Ja, jag har också en dröm. En något mer blygsam sådan.

Under många år har mina styrelseuppdrag tagit mig till Stockholm, andra delar av Sverige och även Asien. Och arbetet går att sköta på distans, var jag än befinner mig.

Men jag har alltid haft den där lilla drömmen om att få ta spårvagnen genom min egen stad, Göteborg, på väg till ett styrelsemöte. Bara en spårvagnsresa genom stan, med mina mötesanteckningar och några frågor i huvudet.

Och nu, med styrelseuppdrag här i Göteborg, har den lilla drömmen blivit verklighet.

För min del kan det innebära att skriva dokument, ordna bolagsformalia, förbereda registreringar eller samordna människor och olika delar av arbetet.

Ibland stora frågor, ibland ganska små detaljer. Men allt behöver komma på plats för att företaget ska kunna gå vidare med sina planer.

Så jag går vidare med datorn under armen. Och några fler saker på min lista.

/Joakim

Mitt uppdrag var att få fram ett tydligt och korrekt kommunikationsunderlag, där affären, villkoren och den finansiella informationen skulle hänga ihop och bli begriplig för marknaden.

Så det blev att stanna till där jag befann mig, plocka fram datorn och sätta igång.

Det är en del av mitt arbete med finansiell kommunikation som jag tycker om. Kombinationen av affärsförståelse, börskunskap, kommunikation och förmågan att arbeta praktiskt när tiden är knapp.

För mig handlar mitt ansvar mycket om att förstå sambanden mellan ekonomi, affärsutveckling och strategiska beslut. Ett bolag kan visa ett förbättrat resultat samtidigt som likviditeten är ansträngd av olika skäl. Och en investering kan vara affärsmässigt rätt, men kräva en genomtänkt plan för när och hur den ska finansieras.

Det är därför jag gärna går ett steg längre än siffrorna i rapporten. Inte bara vad de visar idag, utan vad de betyder för bolagets möjligheter imorgon.

I mitt arbete har jag snarare en hel byggarbetsplats med grävmaskin, lastbil, betongblandare och en uppsättning verktyg. Dessutom ska jag vara både elektriker, snickare, byggledare och inredare. Ibland allt på samma dag.

Ungefär så ser det ut, med olika bolag och branscher, från börsbolag till tillväxtföretag. Jag arbetar som styrelseledamot, managementkonsult, rådgivare, kommunikatör och affärsutvecklare, ibland även i interimsroller. Det kan handla om att utveckla affärer och strategier, skapa nya tjänster, producera finansiella rapporter och investerarmaterial, genomföra kapitalanskaffningar, arbeta med bolagsstyrning och bolagsordningar eller stötta företagsledningar. Ibland strategiskt, ibland väldigt praktiskt.

Olika uppdrag och ganska olika dagar. Ja, det är nog lite mer än att titulera sig grävmaskinist.

Jag arbetar dagligen med olika AI-modeller för att analysera företag, utveckla affärer, stärka beslutsfattande och förbättra arbetssätt. Från finansiella analyser, styrelsearbete och kommunikation till att utveckla egna digitala lösningar, nya tjänster och effektivare produktion.

Det mest spännande är inte bara vad AI redan klarar av, utan hur tekniken öppnar möjligheter att tänka, skapa och utveckla företag på helt nya sätt.

Samtidigt fastnade jag nyligen för en fascinerande tanke från religionshistorikern David Thurfjell:

”Vad ska vi med Gud till om det finns AI?”

Tänk om AI på sikt faktiskt börjar ersätta Gud i människors liv? Inte som en gudomlig varelse, utan genom att överta delar av den roll som religionen traditionellt haft. En närvarande intelligens som vi vänder oss till för kunskap, vägledning, svar och kanske till och med mening.

Det är en svindlande tanke. Inte minst frågan om vad som händer när människan börjar sätta sin tilltro till något hon själv har skapat.

Ett fascinerande perspektiv på AI-revolutionen, långt bortom tekniken och affärsvärlden.

Omvalet innebär att Joakim Dahl fortsätter sitt styrelsearbete under en ny mandatperiod. Uppdraget omfattar sedvanligt styrelseansvar, med fokus på bolagsstyrning, strategiska frågor och bolagets fortsatta utveckling.

Joakim Dahl har lång erfarenhet av styrelsearbete i såväl noterade som onoterade bolag. Han har även arbetat med företagsledning, affärsutveckling, finansiering och kommunikation, både i operativa och rådgivande roller.

”Det är alltid glädjande att få ett förnyat förtroende. Styrelsearbete handlar för mig om att kombinera erfarenhet, affärsmässighet och ett långsiktigt perspektiv med förståelse för de utmaningar och möjligheter som varje företag står inför. Jag ser fram emot att fortsätta bidra till bolagets utveckling”, säger Joakim Dahl.

Omvalet har offentliggjorts av bolaget genom dess ordinarie informationskanaler.

Om Joakim Dahl

Joakim Dahl är managementkonsult och styrelseproffs med över 15 års erfarenhet av styrelsearbete och en bred bakgrund inom näringslivet. Han har arbetat med såväl noterade bolag som tillväxtbolag och ägarledda verksamheter, med erfarenhet från styrelsearbete, företagsledning, affärsutveckling, finansiering och kommunikation. Genom sitt bolag Joakim & Dahl AB arbetar han med management, Investor Relations, strategisk rådgivning, interim management och ledningsstöd.

Men en tanke jag tog med mig från diskussionen var att frågan kanske inte främst handlade om hur kapitalet skulle placeras.

Utan hur mycket som faktiskt behöver vara tillgängligt.

Likviditet kan lätt bli en siffra i en sammanställning. Men för verksamheten handlar det lika mycket om operativ effektivitet och möjligheter. Att kunna möta behov, ta vara på möjligheter och samtidigt låta kapitalet arbeta långsiktigt.

Jag tycker det är en intressant del av sådana diskussioner. Att jämföra alternativen, men också se vilka frågor som behöver besvaras innan man bestämmer sig.

En ganska enkel fråga att ställa. Men en viktig sådan att ha med sig när man fattar beslut om kapital.

Sedan håller jag mitt eget virtuella styrelsemöte.

Jag granskar materialet, jämför vad som har förändrats, letar efter samband bakom planerna.

Och ja, jag brukar landa i betydligt fler frågor än jag började med.

Det intressanta är att sedan koka ner allt till tre huvudfrågor som jag verkligen vill fördjupa mig i under det riktiga mötet.

För mig handlar det om att komma väl förberedd, se helheten och bidra med något värdefullt till diskussionerna, besluten och i förlängningen bolagets utveckling.