Jag håller ihop processen, samordnar deltagarna, följer upp underlagen och fångar upp det som saknas.

Mitt värde ligger i att kombinera affärsförståelse, kapitalmarknad, dokumentation och genomförande i samma process.

För bolaget innebär det bättre struktur, färre glapp mellan parterna, tydligare beslutsunderlag och bättre kontroll över tidplan och nästa steg.

Utmaningen var inte bara själva transaktionen, utan att få många parallella delar att fungera samtidigt – beslut, dokumentation, juridik, bolagsrätt, kommunikation, registreringar och flera externa parter.

Jag gick in som projektledare och skapade struktur i processen, samordnade ledning, styrelse, rådgivare och advokater samt såg till att rätt beslut och underlag kom på plats i rätt ordning.

Jag ansvarade samtidigt för kommunikationen kring förvärvet och hjälpte bolaget att koppla ihop transaktionen med den större turnarounden och den nya equity story som skulle bära bolaget vidare mot kommande finansiering.

I slutfasen låg mycket fokus på att lösa praktiska och formella hinder, följa upp registreringar och tillsammans med rådgivarna driva processen hela vägen till genomförande.

Mitt bidrag var att göra en komplex process genomförbar – genom struktur, samordning, kommunikation och uthållighet i genomförandet.

I mina styrelseuppdrag: löpande styrelsearbete med bolagsstyrning, beslutsunderlag, uppföljning och utvecklingsfrågor. Jag håller naturligtvis den delen på en övergripande nivå, eftersom mycket av det som diskuteras i styrelserummet ännu inte är publikt.

I mina konsultuppdrag: där blev veckan mer konkret. Jag arbetade med finansiering, investor relations och affärsgenomförande – analyserade olika alternativ och scenarier, tog fram beslutsunderlag, strukturerade processer, samordnade dokumentation och förberedde kommunikation.

Det är ofta den typen av uppdrag jag går in i: när ägare eller ledning behöver få flera delar att hänga ihop och komma vidare från analys och beslut till faktiskt genomförande.

För mig är det också en stor del av värdet i rådgivning – att inte stanna vid rekommendationen, utan hjälpa till att skapa struktur, driva arbetet framåt och göra nästa steg genomförbart.

Det var mycket av min förra vecka: från styrelsearbete till finansiering, kommunikation och genomförande.

Det är då jag använder min affärserfarenhet och kunskap för att utveckla det som kom fram i diskussionen till något ledningen kan gå vidare med.

För mig handlar ett aktivt styrelseuppdrag inte bara om att delta i beslutet.

Det handlar om att förstå vad beslutet betyder för verksamheten, forma nästa steg och hjälpa till att omsätta styrelsens resonemang i utveckling.

Min roll är att hjälpa till att strukturera innehållet, sätta rätt budskap i rätt sammanhang och se till att informationen paketeras för rätt tillfälle, i rätt ordning och med hänsyn till regelverk och ansvar.

Det handlar om att skapa tydlighet i vad som ska kommuniceras, när det ska ske och hur det bäst stödjer beslut, marknad och nästa steg i processen.

Det är inte alltid den mest synliga delen av arbetet.

Men det är ofta där struktur, omdöme och erfarenhet gör störst skillnad.

Min roll som oberoende rådgivare är att få de olika delarna att hänga ihop, strukturera underlagen, täppa till de sista luckorna och se till att bolaget är redo att gå vidare.

Det handlar om att göra en komplex process tydlig, komplett och genomförbar.

Det jag tillför är praktiskt:

att skapa struktur, minska osäkerheten och hjälpa bolaget från förberedelse till beslut och genomförande.

Espresson är klar.

Tillbaka till projektet.

Det jag tycker är mest intressant i förberedelserna är att ställa bolagets material, prognoser och datapunkter mot min egen erfarenhet och kunskap.

Därifrån arbetar jag igenom möjliga scenarier kring besluten:

Vad händer om utvecklingen går enligt plan?
Vad händer om ett antagande inte håller?
Vilka konsekvenser får olika vägval?
Och vilka frågor behöver jag ta med mig in i rummet?

För mig börjar bra styrelsearbete långt innan mötet börjar.

Det handlar om att komma in med både detaljerna och helheten på plats, och med en tydlig bild av möjliga vägar framåt innan beslutet fattas.

Joakim har under en tid varit engagerad nära bolagets styrelse som rådgivare med fokus på styrelsearbete, affärsutveckling och bolagets långsiktiga strategiska inriktning. Rollen övergår nu i ett ordinarie styrelseuppdrag och innebär en fortsatt och fördjupad medverkan i bolagets utveckling.

Bolaget har tidigare offentliggjort informationen genom sina ordinarie informationskanaler i enlighet med de informationskrav som gäller för bolaget och dess marknadsplats.

I rollen som styrelseledamot kommer Joakim att bidra till styrelsens arbete med erfarenhet från bolagsstyrning, affärsutveckling och noterade bolag samt med ett aktivt och engagerat arbetssätt i frågor som rör bolagets fortsatta utveckling.

”Jag har under en tid haft möjlighet att aktivt arbeta nära styrelsen och sätta mig in i bolagets verksamhet, utmaningar och möjligheter. Det skapar en bra kontinuitet och fullföljer det engagemang som är en viktig del av mitt sätt att arbeta i styrelser när jag nu går in som ordinarie styrelseledamot. Jag ser fram emot att bidra med min kunskap, erfarenhet och mitt affärsmässiga perspektiv i det fortsatta styrelsearbetet”, säger Joakim Dahl.

Om Joakim Dahl

Joakim Dahl är managementkonsult, rådgivare och styrelseperson med inriktning mot strategisk kommunikation, noterade bolag, tillväxtbolag och ägarledda verksamheter. Han arbetar i gränslandet mellan affär, finans, kapitalmarknad, kommunikation och bolagsstyrning och stödjer ägare, styrelser, VD:ar och ledningsgrupper från strategiskt beslutsfattande till praktiskt genomförande.

Genom sitt konsultbolag Joakim & Dahl AB arbetar han idag bland annat med Investor Relations, interim management, strategisk rådgivning och managementstöd.

För mig börjar ett nytt styrelseuppdrag med att förstå bolaget, människorna, affären och vad styrelsen faktiskt behöver bidra med framåt.

Min roll är inte bara att delta i möten och fatta beslut.

Det handlar om att bidra med erfarenhet, ställa rätt frågor, se samband och hjälpa styrelse och ledning att hålla fokus på det som faktiskt för bolaget vidare.

Det är där jag tycker styrelsearbete blir som mest intressant.

När bolagsstyrning, affär och utveckling möts i samma rum.