Mitt arbete omfattar att löpande samla in, kvalitetssäkra och sammanställa finansiell och verksamhetsrelaterad information. Jag ansvarar även för att omvandla detta till en kommunikativ helhet, presentera innehållet för relevanta intressenter samt producera den publika årsredovisningen.

Vidare driver jag kommunikationen kring dokumentet och hanterar dess koppling till bolagsstämman, där årsredovisningen utgör ett centralt beslutsunderlag.

Business Management låter ofta mer avancerat än vad det är. I grunden handlar det om att få verksamheten att fungera.

Ett av mina uppdrag ligger där. Jag jobbar nära verksamheten och är inne i det mesta som behöver fungera för att bolaget ska rulla – struktur, planering, ekonomi och det löpande arbetet runt omkring.

Det kan handla om att hålla ihop budget och ekonomiska flöden, se till att det finns ordning i dokumentation och underlag, och att kommunikationen fungerar både internt och mot styrelse. Samtidigt handlar det om att få saker att hända – att det som beslutas också blir gjort.

Jag är ofta där saker möts. Mellan ledning och det operativa. Mellan plan och genomförande. Där man behöver få ihop helheten och se till att det inte faller mellan stolarna.

Det är inget som alltid syns utåt, men det märks ganska snabbt om det saknas.

I slutändan är det rätt rakt på sak: få ihop verksamheten så att den fungerar – och fortsätter fungera när tempot ökar.

I ett av mina senaste uppdrag ledde jag en operativ turnaround där målet var att återställa kontrollen och förbereda bolaget för sin nästa tillväxtfas. Jag arbetade med att etablera skalbara finansiella rutiner, tydliggöra ansvar och beslutsvägar samt utveckla och prioritera bolagets affärsområden.

Det här är ett typiskt exempel på vad interim management innebär för mig: att snabbt skapa överblick, fatta nödvändiga beslut och lägga grunden för stabil tillväxt.