Fokus ligger på att ta kontroll över, utveckla och dokumentera de processer verksamheten bygger på. Det handlar om att tydliggöra kärnverksamheten, skapa struktur i det operativa arbetet och bygga en stabil grund för fortsatt tillväxt.

Jag ser bolagsstruktur som mer än organisation och administration. Det handlar om riktning, ansvar, processer, positionering och förmågan att bygga långsiktigt med tydlighet och kontroll.

Många verksamheter har stark potential, men saknar dokumenterade arbetssätt, tydliga processer och en sammanhållen struktur mellan ägare, ledning och marknad. Där börjar mitt arbete.

Att bygga från grunden innebär att skapa hållbara strukturer som fungerar idag — och som samtidigt möjliggör nästa nivå imorgon.

Parallellt med detta har jag under mer än ett decennium arbetat nära framgångsrika investerare. Samarbetet har ofta befunnit sig i gränslandet mellan ägarperspektiv och operativ verklighet, där strategiska ambitioner möter vardagens krav. Det har inneburit att översätta mål till struktur, prioriteringar och ansvar – och att hantera både tillväxt och utmaningar i förändringsfaser.

Under de senaste tio åren har en stor del av mitt arbete skett i noterade miljöer, med fokus på affärsutveckling och styrelsearbete. Det har gett en djup förståelse för hur bolag styrs under regulatoriska ramar, hur beslut granskas av marknaden och hur ledning, styrelse och ägare behöver samverka för att skapa förtroende och långsiktig utveckling.

I dag använder jag denna samlade erfarenhet, kunskap och mitt nätverk i min business coaching. Arbetet handlar om att skapa klarhet i komplexa situationer, fungera som ett professionellt bollplank och bidra med perspektiv som är förankrade i verklig erfarenhet.

Working mostly on remote assignments, I often spend time in the city for meetings and networking. And just when the day seems fully scheduled, a last-minute digital meeting appears, as it often does. That’s why I keep a few trusted places in the city where I can connect instantly, spaces that reflect integrity, focus, and a business-minded atmosphere. My secret garden.

Mitt arbete bygger på att skapa ordning, riktning och värde. Jag kombinerar affärsstrategiskt tänkande med operativ precision och en kommunikativ ledarstil som knyter samman ägare, ledning och marknad. Jag har en djup förståelse för kapitalmarknad, M&A, digital transformation och corporate communication – områden som idag är centrala för varje modern koncern som vill växa hållbart.

Under cirka 15 år arbetade jag nära en välkänd företagsbyggare, som rådgivare och affärsutvecklare inom hans holdingbolag. Tillsammans utvecklade vi flera bolag med fokus på strukturell tillväxt, förvärv och värdeskapande koncernbyggande. De senaste åren har jag arbetat med noterade bolag på den nordiska marknaden, där jag i min roll som styrelseledamot varit drivande i att genomföra förvärv, emissioner och strukturaffärer som skapat betydande aktieägarvärden.

Ett av mina mest framgångsrika uppdrag har varit att utveckla ett holdingbolag med norskt ägande från ett börsvärde om cirka några miljoner SEK till närmare miljardnotering i SEK, genom ett antal strategiska och operativa åtgärder som omfattade både affärsutveckling, positionering och koncernstrukturering.

Jag har haft styrelseuppdrag inom ett brett spektrum av bolag – svenska och internationella tillväxtbolag inom teknik, finans och digitala tjänster. Jag verkar idag i noterad miljö där jag är aktivt involverad i pågående förvärv, kapitalresor och expansionsplaner inom flera koncerner.

Genom åren har jag suttit i styrelser inom mer än 10 olika branscher, från teknik, kommunikation och finans till energi, handel och offentlig sektor. Det har gett mig en bred förståelse för olika affärslogiker, styrningsmodeller och intressentmiljöer – och en stark förmåga att snabbt sätta mig in i nya verksamheter och driva dem mot tillväxt och struktur.

Som styrelseledamot arbetar jag alltid i nära dialog med företagsledningarna. Jag tror på ett aktivt styrelsearbete som inte bara granskar utan utvecklar bolaget – ett arbete där analys, tempo och tydlighet skapar verklig förändring.

Min drivkraft har alltid varit densamma: att med struktur, strategi och kommunikation bygga bolag som växer med tydlighet, förtroende och långsiktig hållbarhet.

Med min erfarenhet och kunskap inom IT och digital utveckling, samt de roller jag har inom tillväxtbolag, blev det en mycket lyckad kväll.

Projektet genomfördes under en kort tidsram där besluten behövde omsättas snabbt. Genom att prioritera rätt steg och hålla fokus på bolagets kärna kunde positionen tryggas och en grund för fortsatt utveckling läggas.

Nu när projektet är avslutat ser jag tillbaka på arbetet med viss tillfredsställelse – nästa steg ligger alltid runt hörnet.