Ledningen satte ett tydligt mål. Jag återkom med en fullt utarbetad struktur för hur målet ska uppnås – hur projektet ska genomföras, vem som gör vad och när varje steg ska ske, under min ledning.

Arbetet handlade om att översätta ett strategiskt initiativ till en strukturerad och genomförbar plan, där riktning, tempo och ansvar tydliggörs genom hela organisationen.

Levererat:

– Projektdirektiv för strategisk affärsutveckling

– Genomförandestruktur

– Tidplan och sekvensering

– Budgetram

Starka projekt definieras inte av idéer, utan av hur väl de struktureras, kommuniceras och drivs framåt. Nu går vi från struktur till genomförande.

Ett nytt mandat innebär också ett ansvar att snabbt sätta sig in i verksamheten, förstå ägarlogiken och analysera vilka beslut som behöver prioriteras. Det handlar om att ge ledningen förutsättningar att fatta välgrundade beslut, och samtidigt säkra att rapportering, governance och kommunikation håller den nivå som marknaden kräver, särskilt i noterade bolag.

När jag går in i ett styrelseuppdrag är det med fokus på tre saker: struktur, riktning och execution. Struktur för att skapa ordning och förutsägbarhet. Riktning för att bolaget ska veta vart man är på väg och varför. Execution för att strategier inte ska fastna i presentationer, utan faktiskt genomföras.

Erfarenheten från att arbeta nära ägare och ledningar genom komplexa faser gör att jag kan bidra med både perspektiv och tempo.