Arbetet handlade om att få ihop kapitalbehov, finansieringsalternativ, ägarperspektiv, timing och vad som faktiskt går att genomföra.

Min roll är att hjälpa styrelse och ledning att se helheten.

Inte bara vilken lösning som ser bäst ut på papperet, utan vad den innebär för bolaget, ägarna, marknaden och nästa steg i verksamheten.

Det är där kapitalmarknadsrådgivning blir praktisk.

Att strukturera alternativen, se konsekvenserna och hjälpa bolaget vidare mot genomförande.