Vid första anblick handlar det om två olika roller. Som styrelseledamot bidrar jag genom strategiska frågor, bolagsstyrning och arbetet tillsammans med ledningen. Som konsult blir uppdraget mer operativt, med möjlighet att arbeta närmare verksamheten och bidra direkt till dess utveckling. Men för mig finns en tydlig gemensam nämnare.
Jag tycker om att förstå företag, se möjligheter, utmana tankegångar och bidra med erfarenhet när något behöver utvecklas eller föras framåt. Det är också en av fördelarna med att driva ett eget rådgivningsbolag. Arbetsdagen kan innehålla allt från styrelsefrågor och finansiella analyser till affärsutveckling och nya projekt.
Just idag handlar det om att undersöka två nya möjligheter och se var min erfarenhet kan komma till nytta.
/Joakim
I mina styrelseuppdrag: löpande styrelsearbete med bolagsstyrning, beslutsunderlag, uppföljning och utvecklingsfrågor. Jag håller naturligtvis den delen på en övergripande nivå, eftersom mycket av det som diskuteras i styrelserummet ännu inte är publikt.
I mina konsultuppdrag: där blev veckan mer konkret. Jag arbetade med finansiering, investor relations och affärsgenomförande – analyserade olika alternativ och scenarier, tog fram beslutsunderlag, strukturerade processer, samordnade dokumentation och förberedde kommunikation.
Det är ofta den typen av uppdrag jag går in i: när ägare eller ledning behöver få flera delar att hänga ihop och komma vidare från analys och beslut till faktiskt genomförande.
För mig är det också en stor del av värdet i rådgivning – att inte stanna vid rekommendationen, utan hjälpa till att skapa struktur, driva arbetet framåt och göra nästa steg genomförbart.
Det var mycket av min förra vecka: från styrelsearbete till finansiering, kommunikation och genomförande.
Joakim har under en tid varit engagerad nära bolagets styrelse som rådgivare med fokus på styrelsearbete, affärsutveckling och bolagets långsiktiga strategiska inriktning. Rollen övergår nu i ett ordinarie styrelseuppdrag och innebär en fortsatt och fördjupad medverkan i bolagets utveckling.
Bolaget har tidigare offentliggjort informationen genom sina ordinarie informationskanaler i enlighet med de informationskrav som gäller för bolaget och dess marknadsplats.
I rollen som styrelseledamot kommer Joakim att bidra till styrelsens arbete med erfarenhet från bolagsstyrning, affärsutveckling och noterade bolag samt med ett aktivt och engagerat arbetssätt i frågor som rör bolagets fortsatta utveckling.
”Jag har under en tid haft möjlighet att aktivt arbeta nära styrelsen och sätta mig in i bolagets verksamhet, utmaningar och möjligheter. Det skapar en bra kontinuitet och fullföljer det engagemang som är en viktig del av mitt sätt att arbeta i styrelser när jag nu går in som ordinarie styrelseledamot. Jag ser fram emot att bidra med min kunskap, erfarenhet och mitt affärsmässiga perspektiv i det fortsatta styrelsearbetet”, säger Joakim Dahl.
Om Joakim Dahl
Joakim Dahl är managementkonsult, rådgivare och styrelseperson med inriktning mot strategisk kommunikation, noterade bolag, tillväxtbolag och ägarledda verksamheter. Han arbetar i gränslandet mellan affär, finans, kapitalmarknad, kommunikation och bolagsstyrning och stödjer ägare, styrelser, VD:ar och ledningsgrupper från strategiskt beslutsfattande till praktiskt genomförande.
Genom sitt konsultbolag Joakim & Dahl AB arbetar han idag bland annat med Investor Relations, interim management, strategisk rådgivning och managementstöd.
Ett möte här. Några anteckningar däremellan. Datorn upp igen.
Och på något sätt hamnar jag i den ena lobbyn efter den andra, mitt i allt som pågår.
Idag är det lobby nummer tre.
Inte helt säker på om jag väljer lobbyerna för jobbet.
Eller för espresson.
Förmodligen espresson.
Förra veckan rörde jag mig mellan rapportering, governance, investor relations, capital markets, bolagsprocesser, styrelsearbete och affärsutveckling.
Den mixen säger ganska mycket om den roll jag ofta har.
Jag kommer ofta in i situationer där flera affärskritiska frågor behöver röra sig framåt samtidigt.
Förra veckan var ett bra exempel.
En del av tiden gick till rapportering och finansiell kommunikation. En annan till styrelse- och governancefrågor, bolagsprocesser och regulatoriska frågor. Parallellt fanns finansieringsrelaterade diskussioner, utveckling av IR-arbete, strategiska samtal och nya affärsmöjligheter som började ta form.
Det jag tycker om med den här typen av arbete är just växlingen mellan olika perspektiv.
Ena stunden handlar det om hur något ska kommuniceras. Nästa om governance, finansiering, ett styrelsebeslut eller hur en process faktiskt ska drivas framåt.
Det är nog också ett ganska bra sätt att beskriva vad jag gör idag.
Jag arbetar brett i verksamheten och kopplar samman frågor som sällan går att lösa var för sig.
Verkar som projektledare genom hela kedjan — från att förbereda styrelsebeslut till att bygga den struktur som bär hela vägen till genomförande.
Det innefattar:
- att strukturera och förankra agendan
- att upprätta och publicera kallelse
- att ta fram stämmohandlingar
- att samordna aktieboken
- att säkerställa att kommunikationen håller hela vägen fram till och efter stämman
Arbetet är sällan synligt, men det är där tydligheten skapas.
En väl genomförd årsstämma handlar inte om dagen i sig —
den speglar förberedelserna bakom.
När kommunikationen brister sker det inte i det tysta. Det syns i hur bolaget uppfattas, hur beslut förstås och hur förtroende byggs, eller tappas.
Det är oftast där arbetet börjar.
Inte i att göra mer, utan i att ta kontroll. Att skapa struktur i hur kommunikationen planeras, produceras och genomförs. Att säkerställa att varje leverans håller — från pressmeddelanden och finansiella rapporter till presentationer och den löpande dialogen med marknaden.
Nivån är inte subjektiv. Den kräver tydlighet, struktur, affärsmässighet och en full förståelse för regulatoriska krav.
När bolagskommunikationen håller, håller verksamheten.
Inte att tillföra fler idéer.
Inte att skapa mer brus.
Utan att kliva in och återställa struktur.
Att gå igenom grunderna, beslut, processer, finansiell disciplin, och säkerställa att allt faktiskt håller.
Det är ofta det som saknas.
Inte ambition.
Inte riktning.
Utan fundamentet.
När jag kliver in är det ofta det som är fokus.
Att bygga upp strukturen på ett sätt som gör att verksamheten kan röra sig framåt igen, med tydlighet, kontroll och konsekvens.
Det är inte ett synligt arbete.
Men det är det som får bolag att fungera.
Arbetet sker i en strukturerad, digital arbetsmiljö där mycket av styrningen utgår från min laptop. Här hanteras processer, beslut och samordning i realtid, i nära koppling till den operativa verksamheten. Det är en arbetsform som kräver både överblick och närvaro, där varje del av verksamheten måste hänga ihop för att helheten ska fungera.
I den här typen av uppdrag ligger fokus inte på enskilda insatser, utan på att skapa ett fungerande flöde. Att säkerställa att beslut omsätts i handling, att processer följs och att verksamheten levererar enligt plan. Det är i samspelet mellan struktur, beslut och genomförande som kvaliteten i arbetet avgörs.
Det centrala är inte bara att ha en plan, utan att se till att den fungerar i praktiken. Att det som beslutas också genomförs, och att verksamheten hålls samman även när tempot är högt och förutsättningarna förändras.
Det är i den rollen jag verkar — där ansvar, struktur och genomförande möts i den dagliga driften.
Årsstämmor.
Årsredovisningar.
Kvartalsrapportering.
Flera processer, tidslinjer och intressenter, på samma gång.
Min roll är att ta projektledning och genomförande. Att driva projekten, samordna ledning, revisorer och rådgivare, och säkerställa att varje del levereras. Strukturerat, samordnat och i tid.
Arbetet handlar inte bara om att producera rapporter.
Det handlar om att skapa tydlighet och förtroende i det som kommuniceras till aktieägare, marknad och regelverk.
– samordna processer och tidsplaner
– säkerställa struktur i alla leveranser
– upprätthålla kvalitet genom hela processen
– behålla kontroll när allt sker samtidigt
