PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Blogg om styrelse och rådgivning
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete med styrelsearbete och rådgivning. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där governance, ägarfrågor, strategiska beslut och genomförande står i centrum, från aktivt styrelsearbete och kapitalmarknadsfrågor till rådgivning nära ägare och ledning.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter med erfarenheter, perspektiv och reflektioner från styrelsearbete och rådgivning, med fokus på governance, ägarfrågor, strategiska beslut, kapitalmarknad och samspel mellan styrelse, ledning och ägare.
Nyfikenheten kommer först inför varje styrelsemöte
Nyfikenheten kommer först, inför varje styrelsemöte förbereder jag mig med fokus, disciplin och en tydlig ambition att förstå vad som faktiskt driver varje punkt på agendan. Med gedigen erfarenhet som styrelseledamot i noterade bolag och tillväxtbolag bidrar jag med struktur, perspektiv och ett stabilt förhållningssätt i komplexa situationer. Min roll är att skapa tydlighet i diskussioner,...
I styrelsearbete drivs jag av att få saker att hålla ihop i riktning, beslut och genomförande
Jag verkar där styrning, affär och kommunikation möts. Mitt fokus är att skapa tydlighet i det som ska göras, konsekvens i hur bolaget agerar och en struktur som gör att arbetet håller över tid. Min styrka ligger i att kombinera helhetsperspektiv med praktisk förståelse. Jag är van att röra mig mellan strategi och verklighet, att se vad som behöver göras men också vad som faktiskt fungerar i...
Jag har nyligen valts in som styrelseledamot i ett finansiellt sällskap i Göteborg
Sällskapet bildades 1900 och är en sammanslutning mellan bankaktörer från banker och andra bolag med finansiell verksamhet. Medlemmarna utgörs huvudsakligen av befattningshavare inom affärsbanker, men även sparbanker och hypoteksinstitutioner är representerade. Det är ett forum för personer verksamma inom den finansiella sektorn, med fokus på meningsutbyten, relationer och samverkan över...
Det är här affärsmässighet blir genomförande – att omvandla flera skärmar till ett strukturerat resultat
Q2 är den period där allt sker parallellt. Årsstämmor. Årsredovisningar. Kvartalsrapportering. Flera processer, tidslinjer och intressenter, på samma gång. Min roll är att ta projektledning och genomförande. Att driva projekten, samordna ledning, revisorer och rådgivare, och säkerställa att varje del levereras. Strukturerat, samordnat och i tid. Arbetet handlar inte bara om att producera...
Från ordförande till valberedning för stiftelse och organisation
Från ordförande till valberedning Jag lämnar min roll som ordförande i en stiftelse och organisation för att gå vidare till arbete i valberedning. Under min tid som ordförande har fokus legat på att skapa stabilitet och struktur i verksamheten. Den finansiella grunden har stärkts, den digitala närvaron har utvecklats och en tydligare ram för fortsatt aktivitet har etablerats. Arbetet har i stor...
Styrelsearbete är idag en central del av mitt arbete
Jag verkar i skärningspunkten mellan styrelse, ledning och kapitalmarknad, ofta i bolag i tillväxt och förändring där kraven på struktur, tydlighet och genomförande är höga. Med erfarenhet från både ägarmiljö och operativa roller arbetar jag nära ägare, ledning och marknadens förväntningar. Jag har erfarenhet av styrelseuppdrag i noterade bolag på First North, Spotlight och NGM. Styrelsearbete,...
Inför styrelsemötet
En kort paus innan vi börjar. Allt är förberett. Underlagen genomgångna, agendan satt. Men i slutändan är det inte förberedelserna som avgör – utan närvaron i rummet. Sedan fullt fokus.
Fortsatt förtroende i styrelsearbete – tillväxt och lönsamhet
Omvald i styrelsen. Under de senaste åren har bolaget utvecklats från en omsättning om cirka 750 MSEK till närmare 1 miljard kronor, samtidigt som resultatet är på en stabilt positiv nivå. Den typen av utveckling drivs inte av enskilda beslut, utan av ett konsekvent arbete med struktur, styrning och tydliga prioriteringar – där styrelsens roll är att säkerställa riktning och disciplin i...
Genomförd förvärvstransaktion inom finansmarknaden
Styrelsedeltagande i genomförd förvärvstransaktion inom finansmarknaden, där jag i egenskap av styrelseledamot deltog jag i undertecknande och genomförande av en förvärvstransaktion inom finansmarknadssektorn. Transaktionen slutfördes och offentliggjordes tidigare, och all relevant information har varit publikt tillgänglig under en tid.
Mellan finansieringsfaserna avgörs bolagets styrka
I kapitalintensiva bolag i uppbyggnadsfas uppstår ofta ett återkommande mönster. Varje utvecklingscykel bygger på tidigare kapitalintag, och behovet av ny finansiering tenderar att återkomma i strukturerade intervaller. I dessa skeden riktas mycket av energin mot nästa steg framåt – visionen, expansionen, möjligheterna. Kapital tas in för att möjliggöra långsiktiga mål, men finansieringen blir i...