PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Min blogg
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete inom affärsutveckling, styrelsearbete och kommunikation. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där strategi omsätts i handling – från aktivt styrelsearbete och förändringsledning till kapitalmarknad och företagskommunikation.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter om frågor, erfarenheter och perspektiv från arbetet inom management, kommunikation och styrelsearbete.
Ibland när jag ser en grävmaskinist arbeta önskar jag att jag kunde säga att det var min yrkestitel
Ibland när jag ser en grävmaskinist arbeta önskar jag att jag kunde säga att det var min yrkestitel. En maskin, en uppgift och ett tydligt resultat för dagen. I mitt arbete har jag snarare en hel byggarbetsplats med grävmaskin, lastbil, betongblandare och en uppsättning verktyg. Dessutom ska jag vara både elektriker, snickare, byggledare och inredare. Ibland allt på samma dag. Ungefär så ser det...
Efter tusentals timmar med AI i verkliga affärssituationer är jag fortfarande lika fascinerad, kanske ännu mer
Efter tusentals timmar med AI i verkliga affärssituationer är jag fortfarande lika fascinerad, kanske ännu mer. Jag arbetar dagligen med olika AI-modeller för att analysera företag, utveckla affärer, stärka beslutsfattande och förbättra arbetssätt. Från finansiella analyser, styrelsearbete och kommunikation till att utveckla egna digitala lösningar, nya tjänster och effektivare produktion. Det...
Joakim Dahl får förnyat styrelsemandat i noterat bolag
Joakim Dahl, med över 15 års erfarenhet av styrelsearbete och en bakgrund från noterade bolag på flera av Sveriges större marknadsplatser, har fått förnyat förtroende som styrelseledamot i ett svenskt noterat bolag. Omvalet innebär att Joakim Dahl fortsätter sitt styrelsearbete under en ny mandatperiod. Uppdraget omfattar sedvanligt styrelseansvar, med fokus på bolagsstyrning, strategiska frågor...
Vi pratade kapitalförvaltning
Vi pratade kapitalförvaltning. Aktier, räntor, avkastning och olika alternativ framåt. Men en tanke jag tog med mig från diskussionen var att frågan kanske inte främst handlade om hur kapitalet skulle placeras. Utan hur mycket som faktiskt behöver vara tillgängligt. Likviditet kan lätt bli en siffra i en sammanställning. Men för verksamheten handlar det lika mycket om operativ effektivitet och...
Jag börjar med att samla in uppdateringar från ledningen, finansiella rapporter och annan bolagsinformation
Jag börjar med att samla in uppdateringar från ledningen, finansiella rapporter och annan bolagsinformation. Det lägger jag in i min egen arbetsdatabas tillsammans med material från tidigare styrelsemöten och relevant extern information. Sedan håller jag mitt eget virtuella styrelsemöte. Jag granskar materialet, jämför vad som har förändrats, letar efter samband bakom planerna. Och ja, jag...
Två nya möjligheter, två olika roller inom affärsutveckling
Ett par espresso, min iPad och två möjligheter att arbeta vidare med under dagen. Den ena gäller ett nytt styrelseuppdrag, den andra ett möjligt konsultuppdrag inom affärsutveckling genom Joakim & Dahl AB. Vid första anblick handlar det om två olika roller. Som styrelseledamot bidrar jag genom strategiska frågor, bolagsstyrning och arbetet tillsammans med ledningen. Som konsult blir...
Deras investerarpresentation beskrev en lösning med flera användningsområden, kundintresse och ett behov av finansiering
Som rådgivare mötte jag ett industribolag som vill ta nästa steg i sin utveckling. Deras investerarpresentation beskrev en lösning med flera användningsområden, kundintresse och ett behov av finansiering. Jag ville förstå hur delarna skulle hänga ihop. Vad fungerar redan på marknaden? Vilka resultat är verifierade? Vad är bolagets egen teknik och kunskap? Om hela utvecklingen fram till ett...
Som rådgivare i dagens möte var mitt fokus kassaflödet
Som rådgivare i dagens möte var mitt fokus kassaflödet. Inte bara hur likviditeten ser ut de närmaste månaderna, utan vad kapitalet faktiskt ska användas till och när verksamheten kan börja bära sig själv. Jag drev därför diskussionen mot några grundläggande frågor: Vad finansierar vi idag? Vilka kostnader behöver förändras? Hur ska kapitalet fördelas mellan löpande verksamhet och tillväxt? Och...
I ett tidigare styrelseuppdrag i ett tillväxtbolag arbetade jag aktivt med hur bolagets expansion och förvärvsstrategi skulle finansieras
I ett tidigare styrelseuppdrag i ett tillväxtbolag arbetade jag aktivt med hur bolagets expansion och förvärvsstrategi skulle finansieras. Bolaget växte genom både affärsutveckling och företagsförvärv. Det skapade återkommande behov av kapital och krävde att styrelsen kunde kombinera finansiering, ägarfrågor, förvärv och kommunikation mot investerare och marknad. Under min tid i styrelsen var...
I ett konsultuppdrag har jag arbetat med att färdigställa underlagen inför beslut och extern granskning i en bolagstransaktion
I ett konsultuppdrag har jag arbetat med att färdigställa underlagen inför beslut och extern granskning i en bolagstransaktion. Mitt uppdrag har varit att samla, strukturera och kvalitetssäkra dokumentationen, förbereda beslutsunderlag, koordinera signering och se till att rätt material finns på plats inför nästa steg. Det är den typen av arbete jag ofta gör bakom kulisserna, när en viktig...