PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Blogg om styrelse och rådgivning
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete med styrelsearbete och rådgivning. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där governance, ägarfrågor, strategiska beslut och genomförande står i centrum, från aktivt styrelsearbete och kapitalmarknadsfrågor till rådgivning nära ägare och ledning.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter med erfarenheter, perspektiv och reflektioner från styrelsearbete och rådgivning, med fokus på governance, ägarfrågor, strategiska beslut, kapitalmarknad och samspel mellan styrelse, ledning och ägare.
I detta uppdrag strukturerade och faciliterade jag styrelsemöten i ett bolag för att stödja ledning och ägare i beslut och bolagsstyrning
I detta uppdrag strukturerade och faciliterade jag styrelsemöten i ett bolag för att stödja ledning och ägare i beslut och bolagsstyrning. Arbetet omfattade dokumentation enligt regulatoriska krav samt framtagande av underlag för nästa steg i bolagets utveckling, kopplat till strategisk projektplan. Styrelsearbetet var nära knutet till bolagets långsiktiga utveckling och styrning.
Förberedelse och beslutsstöd i styrelsearbete
I mina styrelseuppdrag använder jag ett strukturerat och säkrat AI-utvecklat system för att förbereda beslutsunderlag, risköversikter och analyser av affärsutveckling inför möten. Systemet är utformat för säker hantering av känslig information och möjliggör realtidsuppdateringar inom kontrollerade ramar. Syftet är inte tekniken i sig, utan att skapa bättre förberedelser, tydligare beslutsstöd...
Aktivt styrelsearbete med fokus på beslutsstöd
Styrelsearbete handlar inte enbart om formella möten eller att ta del av underlag. Det handlar om förberedelse, omdöme och att stödja ledningen i att fatta välgrundade beslut. I alla mina styrelseuppdrag är jag väl förberedd, aktiv i diskussionerna och bidrar med affärsmässig kompetens baserad på erfarenhet från ledning, operativ verksamhet och kapitalmarknadsnära miljöer. En central del av mitt...
Väl fungerande styrelsearbete bygger på struktur, förberedelse och korrekt dokumentation
Styrelsearbete fungerar bäst när det finns tydliga ramar för hur frågor bereds, diskuteras och beslutas. Struktur och förberedelse är inte administrativa detaljer, utan avgörande för kvaliteten i beslutsfattandet. I detta uppdrag arbetade jag med att stödja styrelsens processer genom hela kedjan. Det innebar planering av möten, strukturering av dagordningar, dokumentation av protokoll samt...
Affärscoaching genom flera år av arbete tillsammans med några av de mest inflytelserika ägarna och entreprenörerna
Efter flera år av arbete tillsammans med några av de mest inflytelserika ägarna och entreprenörerna har jag varit med och byggt och utvecklat några av Sveriges starkaste varumärken. Det har handlat om långsiktigt arbete med positionering, struktur, beslut och genomförande – inte snabba lösningar. Flera av dessa varumärken har under längre perioder haft en ledande position i Skandinavien, vilket...
Att leda en extra bolagsstämma – ett uppdrag i saklighet och struktur
En extra bolagsstämma handlar sällan om rutin. Den kallas när bolaget står inför frågor som kräver ett formellt beslut utanför den ordinarie årscykeln. För ordföranden innebär det ett uppdrag som kombinerar tydlighet, juridisk precision och effektiv mötesledning. Arbetet börjar långt innan stämman öppnas. Kallelse, beslutsunderlag och formalia behöver säkras så att aktieägarna får korrekt och...
Från säljarens till köparens marknad – vad är ett bolag värt idag?
Under många år fram till 2021 präglades M&A-marknaden av starka säljpositioner. Kapital var lättillgängligt, transaktionstakten hög och konkurrensen om attraktiva bolag drev värderingarna uppåt. Men efter 2022 förändrades dynamiken snabbt. Nu är det köparen som styr – och det påverkar både prisbilden och hur affärer struktureras. Dagens köpare utvärderar inte bara vad de vill köpa, utan hur...
Arbetet i en styrelse handlar i grunden om att skapa riktning, säkerställa struktur och hålla ihop helheten mellan ägare, ledning och till marknad
Arbetet i en styrelse handlar i grunden om att skapa riktning, säkerställa struktur och hålla ihop helheten mellan ägare, ledning och till marknad. När jag får ett nytt styrelseuppdrag är det alltid med samma utgångspunkt: att bidra med ordning, tydlighet och ett strategiskt ramverk som går att arbeta efter. Ett nytt mandat innebär också ett ansvar att snabbt sätta sig in i verksamheten, förstå...
I min roll som rådgivare idag: Fokusera och förtydliga strategin inför kommande fas
1 Organisk tillväxt Bolaget befinner sig i en fas av organisk tillväxt där utvecklingen drivs av den egna affären genom fler kunder, bättre retention, nya produkter, nya marknader och successivt mer effektiva interna processer. Detta ger en hållbar, kostnadseffektiv och kontrollerad tillväxt som bygger värde över tid. 2. Tillväxt med kapital Nästa steg är tillväxt med kapital, där extern...
Medverkade i godkännandet av en rapport för marknadsrelease
I min roll som ledande befattningshavare har jag ett ansvar att säkerställa att information som lämnas till marknaden är korrekt, genomarbetad och följer gällande krav. Arbetet innebär att gå igenom rapportens innehåll med fokus på helhet, struktur och tydlighet. Jag granskar de centrala delarna, kontrollerar att uppgifterna är sammanställda på ett korrekt sätt och att underlagen som ligger till...