PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Blogg om styrelse och rådgivning
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete med styrelsearbete och rådgivning. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där governance, ägarfrågor, strategiska beslut och genomförande står i centrum, från aktivt styrelsearbete och kapitalmarknadsfrågor till rådgivning nära ägare och ledning.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter med erfarenheter, perspektiv och reflektioner från styrelsearbete och rådgivning, med fokus på governance, ägarfrågor, strategiska beslut, kapitalmarknad och samspel mellan styrelse, ledning och ägare.
Att skapa aktieägarvärde genom aktivt styrelsearbete
Att ta plats i en bolagsstyrelse innebär ett ansvar – men också en möjlighet att bidra till verklig förändring. I det här uppdraget blev jag invald i styrelsen på initiativ av större aktieägare med ett tydligt mål: att driva arbetet med att börsnotera bolaget. Det var en fokuserad och målmedveten resa där styrelsen tog en aktiv roll. Vi initierade noteringsarbetet och genomförde en...
I min roll som strategiskt affärsstöd – att göra ett techbolag investeringsredo
När ett teknikdrivet tillväxtbolag når den punkt där tekniken är validerad, produkten lanserad och marknaden visar tydligt intresse, blir nästa avgörande steg att säkra extern tillväxtfinansiering för att inte förlora marknadsposition eller momentum. Min insats fokuserar på att lyfta bolaget från teknik- och produktlogik till en tydlig kunskaps- och AI-positionering, där domänförståelse och...
I gränslandet mellan ägare, styrelse och ledning
I gränslandet mellan ägare, styrelse och ledning I min roll som affärsrådgivare verkar jag i gränslandet mellan ägare, styrelse och företagsledning – där strategiska beslut möter praktiskt genomförande. Jag stöttar ledningen i affärskritiska vägval och vägleder styrelse eller ägare i strukturerade bolagsfrågor. Det kan handla om att skapa tydlighet, säkra formalia eller driva processer som...
På väg till en workshop och strategisk workshop
På väg till en workshop och strategisk session. Fokus: hur ett tillväxtbolag möter ett globalt behov med skalbar, patenterbar AI-teknik i linje med marknadstrender. Läget är tydligt – men också brådskande. Frågan är hur möjligheten förverkligas: genom vassare kommersialisering eller nytt kapital för nästa steg.
Som styrelseledamot har jag bidragit till finansiell strategi
As a Board Member, I’ve contributed to a financial strategy initiated by reallocating capital to secure financial strength and sustainable growth. Som styrelseledamot har jag bidragit till en finansiell strategi där kapital omfördelas för att stärka bolagets finansiella ställning och driva långsiktig tillväxt.
Elected as a board member of a foundation with a heritage-listed property
I was elected as a board member of a foundation with a heritage-listed property. The foundation allocates apartments according to its founding charter.
Användarcase hur jag agerade rådgivare i ett bolags väg mot börsen
Arbetet inleddes med en rundabordsdiskussion där vi tillsammans identifierade bolagets affärsstyrkor och strategiska utgångspunkter. Det stod tidigt klart att bolaget vilade på en tydlig struktur, med en genomtänkt affärsmodell och en berättelse som kunde kommuniceras på ett konsekvent sätt. Bolaget hade utvecklat ett skalbart ekosystem med flera intäktsströmmar, vilket indikerade goda...
Re-elected as Chairman of the Board of an Affiliated Association
Re-elected as Chairman of the Board of an Affiliated Association, with the core mission to support a prominent cultural and historical institution.
Re-elected as deputy board member of a financial services company
Re-elected as deputy board member of a financial services company serving the group’s departments and subsidiaries.
Re-elected as Chairman of the Board of a foundation
Re-elected as Chairman of the Board of a foundation with a long-standing commitment to heritage, financing initiatives that promote engagement and continuity.