PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Blogg om management
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete inom management. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där ledning, struktur och genomförande står i centrum, från interim management och ledningsstöd till projektledning, förändring och affärsutveckling.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter om frågor, erfarenheter och perspektiv från arbetet inom management, kommunikation och styrelsearbete.
I managementuppdrag dessa dagar och så här efter möte kring uppdateringar inom bolagsstyrning
I managementuppdrag dessa dagar och så här efter möte kring uppdateringar inom bolagsstyrning är det nu dags att verkställa och leverera på fattade beslut. God bolagsstyrning handlar inte enbart om struktur, regelverk och processer – det handlar om ledarskap, ansvarstagande och förmågan att skapa långsiktig utveckling genom tydligt genomförande. Det är ofta i styrelserum, ledningsmöten och...
Jag har för närvarande rollen som projektledare för årsredovisningen, med ansvar för att samordna arbetet mellan redovisning, revisorer och bolagets ledning
Jag har för närvarande rollen som projektledare för årsredovisningen, med ansvar för att samordna arbetet mellan redovisning, revisorer och bolagets ledning. I denna funktion fungerar jag som en central länk mellan samtliga parter och säkerställer struktur, utveckling och kvalitet genom hela processen. Mitt arbete omfattar att löpande samla in, kvalitetssäkra och sammanställa finansiell och...
Leder förberedelserna inför årsstämman i ett noterat bolag
Leder förberedelserna inför årsstämman i ett noterat bolag.Ansvarar för planering, struktur och samordning av hela processen. Arbetet omfattar koordinering mellan ledning, styrelse och relevanta funktioner för att säkerställa korrekt och tidsatt leverans.Kommunikationen planeras och genomförs i linje med regulatoriska krav och marknadens förväntningar. I nära samarbete med styrelsen tas kallelse...
Jag arbetar i skärningspunkten mellan management, affär och kommunikation
Jag arbetar i skärningspunkten mellan management, affär och kommunikation. Det innebär att ta komplexa frågeställningar och göra dem begripliga, strukturerade och användbara för beslut. Särskilt i ledningsgrupper och ägarledda bolag, där tempo och riktning behöver samspela. Nyligen genomförde jag en företagspresentation för ägare och ledande befattningshavare med fokus på hur bolaget är...
Business Management – i praktiken
Business Management – i praktiken Business Management låter ofta mer avancerat än vad det är. I grunden handlar det om att få verksamheten att fungera. Ett av mina uppdrag ligger där. Jag jobbar nära verksamheten och är inne i det mesta som behöver fungera för att bolaget ska rulla – struktur, planering, ekonomi och det löpande arbetet runt omkring. Det kan handla om att hålla ihop budget och...
Arbetar med årsstämman som en strukturerad process
Arbetar med årsstämman som en strukturerad process, snarare än en enskild händelse. Verkar som projektledare genom hela kedjan — från att förbereda styrelsebeslut till att bygga den struktur som bär hela vägen till genomförande. Det innefattar: att strukturera och förankra agendan att upprätta och publicera kallelse att ta fram stämmohandlingar att samordna aktieboken att säkerställa att...
Ibland är rollen helt enkelt att vara… tråkig.
Ibland är rollen helt enkelt att vara… tråkig. Inte att tillföra fler idéer. Inte att skapa mer brus. Utan att kliva in och återställa struktur. Att gå igenom grunderna, beslut, processer, finansiell disciplin, och säkerställa att allt faktiskt håller. Det är ofta det som saknas. Inte ambition. Inte riktning. Utan fundamentet. När jag kliver in är det ofta det som är fokus. Att bygga upp...
Arbetet sker i en strukturerad digital arbetsmiljö där mycket av styrningen utgår från min laptop
Att arbeta i en interim roll med ansvar för den dagliga driften innebär att befinna sig mitt i verksamheten, med ett tydligt mandat från ägarna att säkerställa att allt fungerar i praktiken. Det handlar inte bara om att upprätthålla struktur, utan om att aktivt driva verksamheten framåt i linje med den riktning som är satt. Arbetet sker i en strukturerad, digital arbetsmiljö där mycket av...
Mitt uppdrag var att definiera hur det kan genomföras i praktiken
Planen är fastställd. Genomförandet är godkänt. Lämnar kontoret efter den avslutande presentationen, med ett tydligt mandat att gå vidare. Ett strategiskt mål hade satts, inom en bredare affärsutvecklingskontext. Mitt uppdrag var att definiera hur det kan genomföras i praktiken — vad som ska göras, av vem och inom vilka tidsramar, i linje med bolagets övriga aktiviteter. I den här typen av...
Dagen började med leverans av en komplett projektuppsättning till företagsledningen
Dagen började med leverans av en komplett projektuppsättning till företagsledningen. Ledningen satte ett tydligt mål. Jag återkom med en fullt utarbetad struktur för hur målet ska uppnås – hur projektet ska genomföras, vem som gör vad och när varje steg ska ske, under min ledning. Arbetet handlade om att översätta ett strategiskt initiativ till en strukturerad och genomförbar plan, där riktning,...