Planen är fastställd. Genomförandet är godkänt. Lämnar kontoret efter den avslutande presentationen, med ett tydligt mandat att gå vidare.
Ett strategiskt mål hade satts, inom en bredare affärsutvecklingskontext. Mitt uppdrag var att definiera hur det kan genomföras i praktiken — vad som ska göras, av vem och inom vilka tidsramar, i linje med bolagets övriga aktiviteter.
I den här typen av projekt ligger utmaningen inte i idén, utan i genomförandet under givna förutsättningar. Resultatet är inte själva planen, utan att den faktiskt kan genomföras från beslut till leverans.
Det är här strategi blir genomförande — och där jag säkerställer att det sker.
