Dagen började med leverans av en komplett projektuppsättning till företagsledningen.
Ledningen satte ett tydligt mål. Jag återkom med en fullt utarbetad struktur för hur målet ska uppnås – hur projektet ska genomföras, vem som gör vad och när varje steg ska ske, under min ledning.
Arbetet handlade om att översätta ett strategiskt initiativ till en strukturerad och genomförbar plan, där riktning, tempo och ansvar tydliggörs genom hela organisationen.
Levererat:
– Projektdirektiv för strategisk affärsutveckling
– Genomförandestruktur
– Tidplan och sekvensering
– Budgetram
Starka projekt definieras inte av idéer, utan av hur väl de struktureras, kommuniceras och drivs framåt. Nu går vi från struktur till genomförande.
