PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Blogg om styrelse och rådgivning
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete med styrelsearbete och rådgivning. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där governance, ägarfrågor, strategiska beslut och genomförande står i centrum, från aktivt styrelsearbete och kapitalmarknadsfrågor till rådgivning nära ägare och ledning.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter med erfarenheter, perspektiv och reflektioner från styrelsearbete och rådgivning, med fokus på governance, ägarfrågor, strategiska beslut, kapitalmarknad och samspel mellan styrelse, ledning och ägare.
Jag är en erfaren och strategiskt skicklig styrelseledamot med över femton års dokumenterad erfarenhet
Jag är en erfaren och strategiskt skicklig styrelseledamot med över femton års dokumenterad erfarenhet av att leda, utveckla och strukturera bolag i både noterad och onoterad miljö. Genom åren har jag arbetat med att forma och förädla koncerner – från entreprenörsdrivna småföretag till etablerade och noterade bolag – med fokus på långsiktig lönsamhet, tillväxt och hållbar styrning. Mitt arbete...
Jag är business designern
Jag arbetar i skärningspunkten mellan management, kommunikation och rådgivning. Det är vad jag kallar business design, förmågan att forma strategi, strukturera verksamhet och kommunicera värde med tydlighet. I varje uppdrag kombinerar jag strategiskt tänkande med operativt genomförande och kommunikativ förmåga. Som management leder och organiserar jag processer för att säkerställa att planer...
I styrelserummet: styrelseledamoten
För mig börjar styrelsearbetet alltid med förberedelser. Jag går igenom materialet i god tid, följer marknaden och sätter allt i relation till bolagets situation innan vi träffas. När vi väl samlas i styrelserummet handlar det om närvaro. Jag går in i varje punkt med finansiell insikt, strategiskt perspektiv, operativ uppföljning och tillit till teamet. På det sättet kan jag komma väl förberedd,...
Förtroendet förnyat genom omval som styrelseledamot i noterat bolag
Bolagsstämman har beslutat om mitt omval som styrelseledamot i ett noterat bolag. Jag ser fram emot att fortsätta arbetet i styrelsen och bidra i uppdraget.
På uppdrag utanför styrelserummet
Som styrningsfunktion sker styrelsens formella arbete inne i styrelserummet – att följa dagordningen, gå igenom bilagor och behandla rapporter. Men i dagens snabbt föränderliga affärslandskap förväntas styrelser göra mer: visa engagemang, nyfikenhet och aktiv närvaro. Verkligt värdeskapande uppstår inte enbart i planerade möten. Därför menar jag att styrelsearbetet också måste ske utanför...
Stöd till bolag inom digital marknadsföring
Mitt uppdrag har varit att stötta ledningen i ett bolag verksamt inom digital marknadsföring. Fokus låg på styrning, strategi och företagsutveckling för att skapa en stabil grund för fortsatt tillväxt. Bolaget erbjuder tjänster inom Google-annonsering, sökmotoroptimering (SEO), SEO-analys och sociala medier. Genom mitt arbete har jag bidragit till att stärka bolagets struktur och ledningsarbete...
En värdetransformation byggd på en strategisk förändring
Jag hade tidigare möjligheten att vara en del av en värdetransformation byggd på en strategisk förändring som omformade ett företag. Det blev ett avgörande uppdrag i min roll som ledande befattningshavare — att aktivt forma och styra en process som positionerade verksamheten och skapade ny innovativ drivkraft. Strategin vi utvecklade byggde på: Att engagera starka investerare som kunde inspirera...
Medverkade i M&A-projekt som styrelseledamot
Som styrelseledamot har jag aktivt deltagit i ett längre M&A-projekt. Arbetet har omfattat flera skeden av processen – från inledande strategiska överväganden och analys till beslut, förhandlingar och genomförande. Mitt ansvar har främst legat i att bidra med styrelseperspektiv i struktureringen av projektet samt att medverka i de formella beslutsprocesserna. * Projektet är genomfört sedan...
Arbete inom M&A och företagsutveckling
Jag är del av ett internationellt M&A-projekt som har fokus på företagsutveckling och strategisk tillväxt. Projektet genomförs tillsammans med internationella partners och registreras på den lokala marknaden. Min roll omfattar rådgivning och projektledning i olika faser av processen. Det inkluderar rådgivning kring projektledning, affärsutveckling, investerarrelationer och juridiska frågor,...
Styrelseordförande i ett noterat bolag i Sverige
Jag har nyligen tagit rollen som styrelseordförande i ett noterat bolag i Sverige. Det är ett uppdrag jag kliver in i med både respekt och ansvar – men också med tydligt fokus och en affärsmässig inställning till vad som krävs. Jag har under lång tid arbetat nära börsnoterade bolag i olika roller – som rådgivare, styrelseledamot, ledare och kommunikatör. Jag vet att rollen som ordförande inte...