Som styrningsfunktion sker styrelsens formella arbete inne i styrelserummet – att följa dagordningen, gå igenom bilagor och behandla rapporter. Men i dagens snabbt föränderliga affärslandskap förväntas styrelser göra mer: visa engagemang, nyfikenhet och aktiv närvaro.
Verkligt värdeskapande uppstår inte enbart i planerade möten. Därför menar jag att styrelsearbetet också måste ske utanför styrelserummet.
När en styrelse kliver in i världens finansiella centrum, möter nya trender och känner utvecklingens puls, återvänder den med skarpare insikter och ny energi. Under min ledning och med ett kreativt angreppssätt tar jag styrelser in i dessa miljöer för att fånga energin och föra tillbaka den till styrelsearbetet.
Jag kallar detta för aktivt styrelsearbete: en styrning som förenar kontroll med affärsutveckling och gör styrelsen till mer än en väktare av regelefterlevnad – en verklig katalysator för tillväxt.
