PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Blogg om management
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete inom management. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där ledning, struktur och genomförande står i centrum, från interim management och ledningsstöd till projektledning, förändring och affärsutveckling.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter om frågor, erfarenheter och perspektiv från arbetet inom management, kommunikation och styrelsearbete.
Det är här affärsmässighet blir genomförande – att omvandla flera skärmar till ett strukturerat resultat
Q2 är den period där allt sker parallellt. Årsstämmor. Årsredovisningar. Kvartalsrapportering. Flera processer, tidslinjer och intressenter, på samma gång. Min roll är att ta projektledning och genomförande. Att driva projekten, samordna ledning, revisorer och rådgivare, och säkerställa att varje del levereras. Strukturerat, samordnat och i tid. Arbetet handlar inte bara om att producera...
Fokus på att säkerställa att verksamheten inte bara finns på plats, utan också är strukturerad för att fungera för ett internationellt bolag i att etablera och driva sin verksamhet i Sverige
Jag stöttar just nu ett internationellt bolag i att etablera och driva sin verksamhet i Sverige — med fokus på att säkerställa att verksamheten inte bara finns på plats, utan också är strukturerad för att fungera enligt svenska regelverk. Arbetet är operativt och fokuserat på det som faktiskt får en verksamhet att fungera: – bolagsstruktur och registrering– bankrelationer och finansiell...
I detta uppdrag befann sig bolaget i en fas där affärs- och marknadsdata var spridd
I detta uppdrag befann sig bolaget i en fas där affärs- och marknadsdata var spridd och prioriteringar otydliga inför nästa utvecklingssteg. Jag arbetade i en ledande projektroll med att strukturera informationen till ett sammanhållet beslutsramverk. Arbetet omfattade analys, framtagande av beslutsunderlag samt konkretisering av genomförandealternativ kopplade till bolagets strategiska...
Fokus låg på att bibehålla stabilitet i verksamheten samtidigt som finansieringslösningar skapades
Finansieringsdiskussioner kräver struktur, samordning och genomförande. I detta uppdrag stödde och ledde jag ledningen i finansieringsdialoger, strukturerade lösningar samt säkerställde dokumentation och genomförande mellan involverade parter. Fokus låg på att bibehålla stabilitet i verksamheten samtidigt som finansieringslösningar drevs fram under kontrollerade former. Denna typ av ansvar är...
När värden utanför affären styr en M&A
I en sammanslagning mellan två starka varumärken med betydande marknadsandelar och tydliga ägarstrukturer blev det tydligt hur en M&A utvecklas i flera dimensioner. Utöver SWOT- och PEST-analyser, värderingsmodeller och strukturella synergier tillkommer ägarnas affärsfilosofi, identitet och historia. När varumärken bär prestige och positionering som sträcker sig bortom det finansiella...
Affärsplan och expansionsstrategi på ägarmandat
I ett tidigare uppdrag engagerades jag av en betydande ägare i ett ledande varumärke för att genomföra en strategisk förstudie och ta fram en affärsplan för konceptbaserad internationell expansion utanför Norden. Uppdraget omfattade analys av marknadspotential, strukturering av ett skalbart koncept samt definiering av operativa och finansiella förutsättningar för expansion. Arbetet avslutades...
Interimsuppdrag i operativ ledning under förändringsfas
Interimsuppdrag i operativ ledning uppstår ofta i situationer där verksamheten behöver fortsätta fungera utan avbrott, samtidigt som struktur och riktning behöver etableras för nästa fas. I detta uppdrag var den operativa ledningen outsourcad till mig på interimsbasis. Arbetet bedrevs på uppdrag av ägare och styrelse och omfattade ansvar för den dagliga verksamheten, samordning av arbetssätt...
Interimsuppdrag i operativ ledning under förändringsfas med mandat från ägare och styrelse
Interimsuppdrag i operativ ledning uppstår ofta i situationer där verksamheten behöver stabiliseras samtidigt som förutsättningar skapas för nästa steg. Fokus ligger då mindre på förändringsprogram och mer på att få vardagen att fungera under pågående omställning. I detta uppdrag verkade jag i en interim ledningsroll på uppdrag av ägare och styrelse. Arbetet omfattade överblick av den dagliga...
Att strukturera affärsutveckling i förändringsfaser
I tillväxt- och förändringsfaser handlar arbetet i praktiken om att skapa riktning som går att genomföra. Utan en tydlig struktur blir varken strategi eller ambition operativt användbar. I detta uppdrag ansvarade jag för planering och genomförande av ett finansiellt och operativt ramverk för ett bolag i affärsutveckling. Arbetet inleddes med att tydliggöra vilka beslut som faktiskt behövde...
Att arbeta i bolagets utvecklingsfaser: ett uppdrag som kräver precision, struktur och närvaro
När ett bolag går in i en utvecklingsfas—oavsett om det handlar om expansion, förändringsarbete, kapitalanskaffning eller intern omstrukturering—uppstår ofta ett tydligt behov: att få in en funktion som både kan avlasta ledningen och samtidigt stärka kvaliteten i beslutsprocesserna. Här uppstår en roll som ofta missförstås, eller beskrivs med breda ord: managementstöd. Men i praktiken är...