I ett tidigare uppdrag engagerades jag av en betydande ägare i ett ledande varumärke för att genomföra en strategisk förstudie och ta fram en affärsplan för konceptbaserad internationell expansion utanför Norden.
Uppdraget omfattade analys av marknadspotential, strukturering av ett skalbart koncept samt definiering av operativa och finansiella förutsättningar för expansion.
Arbetet avslutades med en strukturerad presentation till styrelsen, där strategisk inriktning, riskbedömningar och genomförandevägar redovisades.
Denna typ av uppdrag uppstår ofta när ägare vill ha ett kvalificerat beslutsunderlag inför inträde på nya marknader.
