I tillväxt- och förändringsfaser handlar arbetet i praktiken om att skapa riktning som går att genomföra. Utan en tydlig struktur blir varken strategi eller ambition operativt användbar.
I detta uppdrag ansvarade jag för planering och genomförande av ett finansiellt och operativt ramverk för ett bolag i affärsutveckling. Arbetet inleddes med att tydliggöra vilka beslut som faktiskt behövde fattas, hur ansvar skulle fördelas och vilka delar av organisationen som behövde samordnas.
Min roll var att hålla ihop helheten: att sätta riktning, strukturera arbetet och säkerställa att genomförandet höll tempo och kvalitet. Det innebar nära samarbete med olika intressenter och ett kontinuerligt fokus på att skapa samsyn kring prioriteringar och nästa steg.
Den här typen av uppdrag kräver både strategisk förståelse och operativ närvaro. För mig handlar det mindre om modeller och mer om att få struktur, beslut och genomförande att fungera i praktiken.
