PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Blogg om management
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete inom management. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där ledning, struktur och genomförande står i centrum, från interim management och ledningsstöd till projektledning, förändring och affärsutveckling.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter om frågor, erfarenheter och perspektiv från arbetet inom management, kommunikation och styrelsearbete.
Jag ledde managementarbetet i en förstudie inför en börsnotering
Uppdraget fokuserade på att förbereda bolaget för de regulatoriska och strategiska krav som ställs vid en börsintroduktion. Arbetet inleddes med en genomgång av bolagets nuläge – marknad, erbjudande och finansiella struktur – följt av en analys av hur dessa delar motsvarade ramarna och förväntningarna för ett noterat bolag. Förstudien fungerade som en färdplan: den definierade gapet mellan...
Ett projekt med uppdrag att bland annat initiera ett kostnadsbesparingsprogram för att minska kostnadsmassan och stärka bolagets finansiella uthållighet
Som stöd till ledande befattningshavare engagerades jag som extern resurs i ett projekt med uppdrag att bland annat initiera ett kostnadsbesparingsprogram för att minska kostnadsmassan och stärka bolagets finansiella uthållighet. Mina förslag till åtgärder omfattade effektiviseringar i verksamheten, däribland personalminskningar, nedskärningar i övriga rörelsekostnader samt en omprioritering av...
Ett bolag stod inför krav på omstrukturering för att kunna fortsätta växa på ett hållbart sätt och behålla sin marknadsposition
Ett bolag stod inför krav på omstrukturering för att kunna fortsätta växa på ett hållbart sätt och behålla sin marknadsposition. Jag fick uppdraget att ge råd och genomföra konkreta åtgärder inom affärsutveckling. Projektet genomfördes under en kort tidsram där besluten behövde omsättas snabbt. Genom att prioritera rätt steg och hålla fokus på bolagets kärna kunde positionen tryggas och en grund...
Jag exekverade management för ett bolag i strategisk transformering
Jag exekverade management för ett bolag i strategisk transformering. Uppdraget gavs i ett läge där bolaget behövde anpassa sin struktur och ledning till nya krav. Mitt arbete bestod i att stötta styrelse och ägare genom ett antal formella och praktiska processer. Arbetet omfattade bland annat kallelse och förberedelser inför en extra bolagsstämma, där centrala beslut om bolagets framtida...
Jag för en M&A-process vidare från undertecknade avtal in i nästa fas
Jag för en M&A-process vidare från undertecknade avtal in i nästa fas, där aktieägarnas kommande godkännanden kommer att definiera vägen framåt och sätta ramarna för den fortsatta utvecklingen. Detta är en avgörande punkt i processen som markerar övergången från planering till genomförande. Varje steg blir till en milstolpe som successivt driver processen framåt, tydliggör bolagets...
Verkställer bolagsstyrning i noterade bolag
Mitt uppdrag är att stödja styrelser och ledningsgrupper i att säkerställa att bolaget inte bara uppfyller formella krav, utan även arbetar på ett sätt som bygger förtroende och långsiktig hållbarhet. Det kan handla om att förbereda och genomföra årsstämmor och extra bolagsstämmor, säkerställa att bolagsformalia och dokumentation till Bolagsverket är korrekta och levererade i tid, eller att leda...
Att bidra externt i ett turnaround-uppdrag – mellan rådgivning och genomförande
I många verksamheter uppstår situationer där det krävs extern kapacitet för att hantera omställningar, fatta beslut och genomföra konkreta åtgärder – snabbt, strukturerat och med precision. Jag blev anlitad som extern konsult för att stödja styrelsen i ett avgränsat turnaround-uppdrag. Uppdraget omfattade såväl strategisk rådgivning som operativ samordning och exekvering av ett antal centrala...
I min roll som projektledare har jag lett arbetet med att initiera en strategisk M&A-transaktion
Jag har haft uppdraget att projektleda en internationell M&A-process som nyligen nådde en viktig milstolpe genom signering av ett aktieöverlåtelseavtal mellan parterna. Min roll har omfattat att samordna arbetet i de inledande faserna – från strukturering och dokumentation till koordinering av aktörer och förberedelser inför bolagsformella beslut. Arbetet har bland annat inkluderat:...
När strategi blir handling
I veckan presenterade jag en strategisk plan för ägare och ledning – en plan som nu ligger till grund för ett nytt affärsprojekt med inriktning på en framtida strukturförändring. Med styrelsens godkännande har jag fått förtroendet att initiera och leda arbetet framåt. Projektet kommer att drivas stegvis enligt den struktur jag föreslagit – där varje fas bygger på affärsmässiga beslut, vägval och...
Omstrukturering av koncernen, där både finansiella, operativa och regulatoriska utmaningar hanteras för att stödja bolagets utveckling och långsiktiga strategi
Som affärsspecialist arbetar jag med affärskritiska uppdrag – där jag vägleder uppdragsgivare genom komplexa förändringsskeden för att återfå kontroll, skapa tydlighet och säkra strategisk riktning. I det här uppdraget handlar det om en omstrukturering av koncernen, där både finansiella, operativa och regulatoriska utmaningar hanteras för att stödja bolagets utveckling och långsiktiga...