I många verksamheter uppstår situationer där det krävs extern kapacitet för att hantera omställningar, fatta beslut och genomföra konkreta åtgärder – snabbt, strukturerat och med precision.
Jag blev anlitad som extern konsult för att stödja styrelsen i ett avgränsat turnaround-uppdrag. Uppdraget omfattade såväl strategisk rådgivning som operativ samordning och exekvering av ett antal centrala bolagsåtgärder. Min roll låg i skärningspunkten mellan styrning, affärsbeslut och genomförande.
I nära samarbete med styrelsen och ledningen arbetade jag med att planera och koordinera beslutande processer samt driva fram leveranser inom bland annat bolagsstyrning, rapportering och struktur.
Som extern part har man ofta fördelen att kunna agera snabbt, utan interna bindningar, och samtidigt bidra med erfarenhet, metodik och neutralitet i komplexa skeden. Det är en position som kräver respekt för bolagets kontext, men också förmåga att skapa riktning och framdrift.
Att få bidra i den typen av uppdrag är 
ett tydligt bevis på att affärsrådgivning inte bara handlar om analys och rekommendationer, utan också om ansvar, struktur och leverans.
