Som stöd till ledande befattningshavare engagerades jag som extern resurs i ett projekt med uppdrag att bland annat initiera ett kostnadsbesparingsprogram för att minska kostnadsmassan och stärka bolagets finansiella uthållighet.
Mina förslag till åtgärder omfattade effektiviseringar i verksamheten, däribland personalminskningar, nedskärningar i övriga rörelsekostnader samt en omprioritering av affärsområden, vilket innebar ett tydligare fokus på kunderbjudanden och marknadsinriktning. Även produktportföljen justerades för att bättre möta efterfrågan och förbättra lönsamheten.
Resultatet blev en mer fokuserad organisation, en tydligare marknadsposition och förbättrade förutsättningar för tillväxt och intäktsgenerering.
