Ja. Affärsutveckling behövs även när ett etablerat bolag vill växa, förändras eller hitta nya intäkter.

När företaget behöver ledningskapacitet snabbt, under en förändring eller mellan två permanenta tillsättningar.

Jag sätter mig in i läget, tydliggör mandatet och prioriterar de viktigaste besluten och aktiviteterna.

Ja. Om behov och ansvar tillåter kan ett interimsuppdrag utformas på deltid eller för en avgränsad period.

Ja. Jag kan ta ansvar för analys, samordning och framdrift i ett avgränsat projekt.

Ja. Jag hjälper till att pröva idén, tydliggöra affärsmodellen och ta fram nästa konkreta steg.

Ofta börjar jag med att skapa en tydligare bild av situationen, vad som behöver göras och i vilken ordning. Sedan arbetar jag tillsammans med ägare, styrelse eller ledning för att omsätta det i konkreta åtgärder.

Det kan vara väldigt olika. Ett uppdrag kan handla om att stötta en vd eller styrelse, utveckla en organisation, driva ett förändringsprojekt, arbeta med kapitalmarknad eller hjälpa bolaget att förbättra sin kommunikation och rapportering.

Jag går in och hjälper företag när de behöver utveckla verksamheten, skapa bättre struktur eller genomföra förändringar. Det kan handla om ledningsfrågor, affärsutveckling, styrelsearbete, kommunikation eller kapitalmarknad.

Ja. Jag har arbetat mycket med noterade bolag och frågor kring investor relations, finansiell rapportering, kapitalmarknad, bolagsstyrning och kommunikation.

Ja. Jag kan gå in operativt under en period när ett bolag behöver extra ledningskapacitet, struktur eller erfarenhet, exempelvis i en förändringsfas eller mellan två permanenta lösningar.

Både och. Jag tycker att strategi måste kunna omsättas i praktiken. Därför arbetar jag gärna från analys och beslut hela vägen till genomförande och uppföljning.

Jag kommer inte bara från konsultsidan. Jag har arbetat nära ägare, styrelser och ledningar och har erfarenhet av både bolagsstyrning, kapitalmarknad, kommunikation och operativa företagsfrågor.

Ofta när något ska förändras, utvecklas eller lösas. Det kan vara en ny strategi, finansiering, organisationsfrågor, styrelsefrågor, kommunikation eller när ledningen helt enkelt behöver ytterligare erfarenhet och stöd.

Den största utmaningen är att inte se hela bilden. Många interimledare försöker snabbt införa en standardlösning utan att fullt ut förstå organisationens dynamik. Som interimledare behöver du snabbt läsa av situationen, anpassa dina färdigheter och erfarenheter, och skapa förtroende hos människor. Det handlar mindre om struktur på papper och mer om hur förändringen passar ihop med kulturen och de människor som redan finns i företaget.

Jag kombinerar affärsstrategiskt tänkande med operativ precision och en kommunikativ ledarstil som bygger på tydlighet och engagemang.
Min styrka ligger i att omsätta strategi till konkreta resultat, och i att skapa förtroende mellan ägare, ledning och marknad.

Mitt arbete präglas av att forma bolags utveckling genom affärsutveckling, styrning och långsiktigt värdeskapande – med fokus på kapitalmarknad, strukturering och professionellt styrelsearbete i tillväxtorienterade bolag.

Jag kombinerar affärsstrategiskt tänkande med operativ precision och en kommunikativ, närvarande ledarstil. Mitt arbete är analytiskt och kreativt för att bygga starka samarbeten mellan ägare, ledning och marknad.

Jag strävar alltid efter ordning, riktning och resultat – med fokus på tillväxt, lönsamhet och långsiktig värdeutveckling. Där jag på ett engagerat styrelsearbete som inte enbart granskar utan aktivt utvecklar bolagets framtid. Önskar förena tydlig styrning med lyhördhet och tempo för att skapa förtroende och driva förändring i takt med marknaden.

Jag har medverkat i utvecklingen av ett tiotal bolag som vuxit från entreprenörsdrivna verksamheter till att bli etablerade och noterade koncerner.
Där har jag bidragit till att skapa struktur, finansiell styrning och marknadskommunikation som möjliggjort framgångsrika noteringar och hållbar expansion.

Har djup erfarenhet av att bygga värde i övergången från ägarlett till börsnoterat bolag – i styrning, rapportering, kultur och investerarrelationer. Idag verkar jag i noterad miljö där jag som styrelseledamot är exempelvis delaktig i förvärv och strategisk utveckling av flera bolag för att skapa synergier inom koncerner.

Har under 15 år varit rådgivare och affärsutvecklare till en av de större företagsbyggaren i Sverige, där jag bidrog till utvecklingen av flera framgångsrika projekt inom hans holdingstruktur. Arbetet har omfattat analys, strukturering, kapitalplanering, förvärv och värdebyggande inom olika branscher.

De senaste fem åren har jag fokuserat på att utveckla tillväxtbolag genom förvärv, kapitalanskaffning och börsnoteringar, främst inom teknik och digitalisering.

Jag kombinerar operativt ledarskap med strategiskt styrelsearbete – engagerar mig aktivt i både styrelsens arbete och ledningens genomförande, beroende på vilka roller jag har.

Tror på närvaro, engagemang och tät dialog mellan styrelse och operativ ledning som grund för värdeskapande.

Jag är en erfaren och strategiskt skicklig styrelseledamot med över 15 års erfarenhet från noterade bolag, ägarbolag och holdingstrukturer. Där mitt arbete fokuserar på att forma koncerners framtid genom affärsutveckling, styrning och långsiktigt värdeskapande. Som aktör verkar jag i gränslandet mellan strategi, finans och kommunikation – med förmågan att skapa struktur, tydlighet och förtroende i komplexa bolagsmiljöer.

Med åren har jag byggt upp en bred kompetensportfölj, ett omfattande nätverk och en mångfacetterad erfarenhet. Dessa egenskaper delar jag gärna med mig av för att stödja ledning och bolag mot nästa nivå.

Jag har över 25 års erfarenhet inom tillväxtbolag — från startups till börsbolag — där jag har verkat i många olika roller: investerare, ägare, styrelseledamot, vd, projektledare, affärsutvecklare, produktutvecklare och designer.

Här är exempel på yrkeserfarenhet jag har haft, främst i företag som sträcker sig från familjeägda verksamheter till entreprenörsdrivna organisationer med en  tillväxtagenda.

För närvarande är jag Business Management Consultant och Investor Relations Advisor på Joakim & Dahl AB (2020–pågående). Tidigare har jag varit Head of Investor Relations och CFO på FSport AB (2021–2024) samt affärsutvecklare och rådgivare på investmentbolaget Provobis Holding (2008–2020).

Tidigare roller inkluderar IT-chef på Göteborgs Auktionsverk (2007–2008), IT-konsult inom olika uppdrag (2006–2007), Office Manager på DropIT (2005–2006), ansvarig för webbsajter på Göteborg & Co AB (2001–2005) och projektledare på Bingolotto (1993–2001).

Dessa roller har gett mig omfattande strategisk och operativ erfarenhet från olika branscher och marknader. Jag arbetar med en analytisk metodik, med stöd av teknik och digital kunskap, för en tillväxt- och målorienterad inställning med starka kommunikativa färdigheter. Min expertis ligger i att affärsmässigt och kreativt driva marknadsorienterad tillväxt för entreprenörsdrivna organisationer, samtidigt som jag skapar värde och främjar ägarengagemang hos intressenter.

Här är exempel på styrelseuppdrag jag har haft, främst inom noterade bolag. Jag är för närvarande styrelseledamot i Sociallite US AB (2023–pågående), noterat på Spotlight Stock Market, och i eBlitz Group AB (2021–pågående), noterat på NGM. Dessutom är jag styrelseledamot i Göteborgs Stads Leasing AB (2019–pågående). Tidigare styrelseuppdrag inkluderar Syncro Group AB (2019–2022) och Blick Global Group AB (2016–2020), båda noterade på Spotlight Stock Market, samt Jumpgate AB (2016–2020) och Mediaprovider Scandinavia AB (2012–2013), noterade på NGM respektive Nasdaq First North. Jag har även varit Head of Investor Relations och CFO på FSport AB (2021–2024), noterat på Nasdaq First North Growth Market.

Dessa uppdrag speglar min breda erfarenhet av strategiska och operativa uppgifter inom bolagsstyrning i olika branscher, både på nationella och internationella marknader samt på flera börsplattformar. Fokus har legat på regelverksefterlevnad, investerarkommunikation och värdeskapande för intressenter

Jag har en utbildning i Business Management från IHM Business School (2010) med fokus på marknadsföring, försäljning, affärsutveckling, styrning och lönsamhet. Min erfarenhet omfattar över 15 år i noterade bolag, förstärkt av specialiserade utbildningar från Nasdaq, NGM och Spotlight. Jag är dessutom certifierad styrelseledamot genom Styrelseakademin och har fullgjort över 60 högskolepoäng vid universitet som Göteborg, Stockholm och Uppsala, bland flera andra.

Jag har kontinuerligt vidareutbildat mig inom styrelsearbete för att stärka min kompetens inom bolagsstyrning och strategisk övervakning. År 2011 certifierades jag som Styrelseledamot via Styrelseakademien, med fokus på grundläggande principer för bolagsstyrning. Under 2024 genomförde jag certifieringsprogrammet ”Rätt fokus i styrelsearbetet för kommunala och regionalt ägda bolag”, med inriktning på de särskilda krav som ställs på styrning inom offentlig sektor.

Mellan 2014 och 2024 har jag deltagit i löpande utbildningsprogram för styrelseledamöter och företagsledare i bolag noterade på Nasdaq First North, NGM eller Spotlight. Detta inkluderar den senaste utbildningen 2024, som en del av förberedelserna för notering på NGM.

Jag hjälper internationella investerare att förstå och uppfylla de regler och krav som ställs på Stockholmsbörsen, samtidigt som jag identifierar möjligheter för tillväxt och värdeskapande. Min rådgivning omfattar flera områden:

Regelverk och regelefterlevnad: Jag tolkar och implementerar regler som rör informationsgivning, insynshantering och bolagsstyrning. Detta är avgörande för att minimera risker och stärka förtroendet för investeraren och bolaget på marknaden.

Tillväxtstrategier: Jag bidrar med att identifiera hur nya ägare kan utveckla bolaget genom kapitaltillskott, nätverk och nya perspektiv. Strategierna utformas för att maximera bolagets potential både på svenska och internationella marknader.

Investerarrelationer: Jag hjälper till att skapa kommunikationsplaner som främjar transparens och engagemang från aktieägare och andra intressenter, vilket är avgörande för långsiktiga relationer och förtroende.

Dessutom fungerar jag som en brygga mellan internationella affärskulturer och svenska marknadsstandarder. Detta innebär att jag hjälper investerare och bolag att navigera de kulturella och strukturella skillnader som kan uppstå, vilket leder till en smidigare integration och långsiktig framgång. Mitt mål är att säkerställa att investeringen inte bara följer regelverken utan också bidrar till bolagets och ägarnas strategiska affärsmål.

Företag: Position: Period:

FSport AB (publ)
IR-chef & CFO, 2021 – 2024

Provobis Holding
Affärsutvecklare & rådgivare, 2008 – 2020

Syncro Group AB (publ)
Styrelseledamot, 2019 – 2022

Blick Global Group
Styrelseledamot, 2016 – 2020

Jumpgate AB
Styrelseledamot, 2016 – 2020

Mediaprovider Scandinavia AB
Styrelseledamot, 2012 – 2013

Göteborgs Auktionsverk
IT-chef, 2007 – 2008

Flertalet uppdrag
IT-konsult, 2006 – 2007

DropIT
Kontorschef, 2005 – 2006

Göteborg & Co AB
Internetansvarig, 2001 – 2005

Bingolotto
Projektledare, 1993 – 2001

Företag: Position: Period:

Joakim & Dahl AB
Business Management Consultant, 2020 – nuvarande
(inklusive ett flertal konsultuppdrag för kunder inom affärsutveckling, företagskommunikation och strategisk rådgivning)

Göteborgs Stads Leasing AB
Styrelseledamot, 2019 – nuvarande

eBlitz Group AB (publ)
Styrelseledamot, 2021 – nuvarande

Sociallite US AB
Styrelseledamot, 2023 – nuvarande

Företag: Beskrivning:

Sociallite US AB
Styrelseledamot, 2023 – nuvarande, Spotlight Stock Exchange

eBlitz Group AB (publ)
Styrelseledamot, 2021 – nuvarande, NGM

FSport AB (publ)
IR-chef & CFO, 2021 – 2024, Nasdaq First North Growth Market

Syncro Group AB (publ)
Styrelseledamot, 2019 – 2022, Spotlight Stock Exchange

Blick Global Group
Styrelseledamot, 2016 – 2020, Spotlight Stock Exchange

Jumpgate AB
Styrelseledamot, 2016 – 2020, NGM

Mediaprovider Scandinavia AB
Styrelseledamot, 2012 – 2013, Nasdaq First North

VD för Joakim & Dahl AB (2020–), styrelseledamot i Sociallite US AB (2023–), eBlitz Group AB (2019–), suppleant i Göteborgs Stads Leasing AB (2019–), CFO och Head of IR för FSport AB (2021–2024), styrelseledamot i Syncro Group AB (2019–2022), Blick Global Group AB (2016–2020), Jumpgate AB (2016–2020), VD för Intelligento AB (2015–2020) och affärsutvecklare i Provobis Holding AB (2008–2020).

Business Management – Helhetsgrepp på att driva och utveckla företag, från strategi till operativt genomförande, med fokus på hållbar tillväxt och lönsamhet.

Bolagskommunikation – Effektiv och tydlig kommunikation som bygger förtroende, presenterar bolaget strategiskt och skapar engagemang hos intressenter och aktieägare.

Styrelsearbete – Ledarskap för att skapa och säkerställa långsiktigt aktieägarvärde genom god bolagsstyrning, strategisk rådgivning och riskhantering.

Dessutom har jag djup kompetens inom börsnoteringar, emissioner, investeringar och kapitalanskaffning – allt som krävs för att navigera och lyckas i den finansiella världen.

Med över 25 års erfarenhet som managementkonsult och styrelseledamot, arbetar jag både med börsnoterade och onoterade tillväxtbolag. Min specialisering omfattar affärsutveckling, bolagsstyrning och kommunikation, där jag hjälper företag att skapa långsiktigt aktieägarvärde genom att optimera styrningsprocesser och stärka investerarrelationerna.

Jag erbjuder strategisk rådgivning till både etablerade börsbolag och växande onoterade bolag, där mitt fokus ligger på att identifiera och realisera tillväxtmöjligheter. Genom nära samarbete med företagsledningar och styrelser bidrar jag till att säkra framgångsrik expansion och stärka bolagens marknadsposition.

Utöver detta har jag omfattande erfarenhet av att leda kommunikationsprojekt och produktion av finansiella rapporter, pressmeddelanden och informationsmemorandum som följer både börsens och andra regulatoriska krav.

Som styrelseledamot i både noterade och onoterade tillväxtbolag tillför jag strategisk rådgivning, affärscoachning och en helhetssyn som säkerställer att bolaget effektivt kan navigera genom både nationella och internationella utmaningar.

Jag är en erfaren aktör inom investering och affärsutveckling, med bred kompetens från flera olika branscher och samarbeten med välkända aktörer. Jag specialiserar mig på att utvärdera projekt och bolag, leda investeringsprocesser, samt arbeta med investeringar för värdeskapande genom att utarbeta och genomföra utvecklingsplaner. Som medlem i bolagens styrelse bidrar jag med stark affärsmässighet och omfattande kunskap inom strategi, ekonomi, affärsutveckling och försäljning, med en god förmåga att bygga relationer. Jag har god insikt om investeringar och bolagsutveckling, samt erfarenhet inom finansiering i senare fas, exit-strategier och börsintroduktioner.

Mina typiska uppdrag inom management inkluderar:

1. Interimsuppdrag: Steppar in i bolagets ledningsgrupp under en specificerad period.
2. Business Management: Genomför dedikerade uppdrag för att utveckla bolagets operativa drift och rutiner.
3. Affärsutveckling: Utvecklar utvalda eller nya delar i bolaget för ledning eller ägare på uppdrag.
4. Affärscoach: Coachar bolaget och/eller dess ledning i den dagliga tillväxten och stärker bolaget och dess personal.

Utöver dessa, hanterar jag även andra varianter av managementuppdrag baserade på bolagets unika behov och mål.

Inom affärsutveckling ligger mitt fokus på att uppfylla visionen som utformats, förstärka den ursprungliga affärsidén och säkerställa att vi uppnår de uppsatta målen. Detta görs genom att noggrant utveckla en genomtänkt strategi samt utforma en handlingsplan för affärsutveckling. Dessa nyckelord symboliserar en strukturerad och målinriktad approach som syftar till att leda organisationen mot framgång och hållbar tillväxt.

Inom ramen för affärsutvecklingsprojekt är det av yttersta vikt att presentera en välstrukturerad och genomtänkt strategisk affärsutvecklingsplan. Jag tar fram och presenterar denna plan inför ledning, styrelse eller, i vissa fall, ägare, vanligtvis genom en detaljerad presentation eller liknande dokumentation. Denna presentation är utformad för att inkludera den tillhörande handlingsplanen och all relaterad information som kan behövas för att underlätta beslutsprocessen eller för vidare utveckling av projektet. Syftet är att skapa en solid grund av information och riktning som hjälper berörda parter att fatta välunderbyggda beslut som gynnar organisationens övergripande mål och långsiktiga strategiska initiativ.

Jag har haft möjligheten att arbeta med en mångfald av svenska företag, inklusive aktiebolag och olika ägarkonstellationer, som sträcker sig från börsbolag till tillväxtbolag. Mitt engagemang omfattar både löpande projekt och timbaserade uppdrag. Dock presenterar jag aldrig namn på kunder eller exempel på produktioner, i linje med en policy för konfidentialitet och professionalism.

Jag erbjuder en rad tjänster till börslistade bolag, inklusive rollen som styrelseledamot, managementstöd till ledningen eller ledningsgrupp, antingen genom interimsuppdrag eller konsultuppdrag. Jag hanterar projekt inom affärsutveckling, genomför specifika business management-uppdrag och fungerar som business coach. Inom Investor Relations (IR) hanterar jag kommunikation som pressmeddelanden, delårsrapporter, årsredovisningar samt regulatoriska uppdrag som innefattar allt från loggböcker till bolagsstämmor.

Inom managementområdet tillhandahåller jag en bred portfölj av tjänster, inklusive konsultation, interimisuppdrag, stöd samt rådgivning till ledningsgrupper eller CEO, och coachning. Min expertis och erfarenhet inom business management möjliggör för mig att erbjuda resursstöd för specifika uppdrag och konsulttjänster på en kontinuerlig basis, eller i specifika projekt.

Med en djupgående branscherfarenhet och affärsinsikt, bistår jag organisationer i att navigera genom affärsmässiga utmaningar för att främja tillväxt och operativ vardsg. Mitt engagemang för värdeskapande genom kunskapsdelning och genomförande är centrala i min tjänsteleverans, allt med syfte att hjälpa företag att utveckla deras verksamhet och uppnå sina strategiska mål.