PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Blogg om styrelse och rådgivning
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete med styrelsearbete och rådgivning. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där governance, ägarfrågor, strategiska beslut och genomförande står i centrum, från aktivt styrelsearbete och kapitalmarknadsfrågor till rådgivning nära ägare och ledning.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter med erfarenheter, perspektiv och reflektioner från styrelsearbete och rådgivning, med fokus på governance, ägarfrågor, strategiska beslut, kapitalmarknad och samspel mellan styrelse, ledning och ägare.
Två nya möjligheter, två olika roller inom affärsutveckling
Ett par espresso, min iPad och två möjligheter att arbeta vidare med under dagen. Den ena gäller ett nytt styrelseuppdrag, den andra ett möjligt konsultuppdrag inom affärsutveckling genom Joakim & Dahl AB. Vid första anblick handlar det om två olika roller. Som styrelseledamot bidrar jag genom strategiska frågor, bolagsstyrning och arbetet tillsammans med ledningen. Som konsult blir...
Deras investerarpresentation beskrev en lösning med flera användningsområden, kundintresse och ett behov av finansiering
Som rådgivare mötte jag ett industribolag som vill ta nästa steg i sin utveckling. Deras investerarpresentation beskrev en lösning med flera användningsområden, kundintresse och ett behov av finansiering. Jag ville förstå hur delarna skulle hänga ihop. Vad fungerar redan på marknaden? Vilka resultat är verifierade? Vad är bolagets egen teknik och kunskap? Om hela utvecklingen fram till ett...
I ett tidigare styrelseuppdrag i ett tillväxtbolag arbetade jag aktivt med hur bolagets expansion och förvärvsstrategi skulle finansieras
I ett tidigare styrelseuppdrag i ett tillväxtbolag arbetade jag aktivt med hur bolagets expansion och förvärvsstrategi skulle finansieras. Bolaget växte genom både affärsutveckling och företagsförvärv. Det skapade återkommande behov av kapital och krävde att styrelsen kunde kombinera finansiering, ägarfrågor, förvärv och kommunikation mot investerare och marknad. Under min tid i styrelsen var...
Mitt bidrag blev att göra sambandet synligt och skapa ett tydligare underlag för nästa beslut
Dags att summera mötet. Som rådgivare deltog jag i en finansiell genomgång där jag såg ett samband som inte var tydligt i den vanliga rapporteringen. Genom att lyfta fram några mer relevanta nyckeltal kunde jag visa var verksamheten skapar finansiellt utrymme och hur resurser skulle kunna omfördelas för att stödja andra tillväxtområden. Mitt bidrag blev att göra sambandet synligt och skapa ett...
I veckan arbetade jag med en kapitalfråga där utmaningen inte bara var att skapa bättre avkastning
I veckan arbetade jag med en kapitalfråga där utmaningen inte bara var att skapa bättre avkastning. Kapitalet behöver också vara tillgängligt för kommande behov och passa in i en långsiktig placeringsstrategi. Mitt uppdrag blev att strukturera frågan kring avkastning, likviditet och risk, och ta fram ett tydligare upplägg inför nästa beslut. Det är ofta där jag kommer in, när flera mål behöver...
Kundcase: Beslutsunderlag till styrelsen i en förändringsfas
Jag strukturerade alternativ, konsekvenser och risker till ett tydligt beslutsunderlag för styrelsen under en förändringsfas.
Jag arbetar som extern konsult och rådgivare med att projektleda ett kapitalprojekt från beslut till finansiering och genomförande
Jag arbetar som extern konsult och rådgivare med att projektleda ett kapitalprojekt från beslut till finansiering och genomförande. Jag håller ihop processen, samordnar deltagarna, följer upp underlagen och fångar upp det som saknas. Mitt värde ligger i att kombinera affärsförståelse, kapitalmarknad, dokumentation och genomförande i samma process. För bolaget innebär det bättre struktur, färre...
Förra veckan blev en ganska bra bild av hur mitt arbete faktiskt ser ut
Förra veckan blev en ganska bra bild av hur mitt arbete faktiskt ser ut. I mina styrelseuppdrag: löpande styrelsearbete med bolagsstyrning, beslutsunderlag, uppföljning och utvecklingsfrågor. Jag håller naturligtvis den delen på en övergripande nivå, eftersom mycket av det som diskuteras i styrelserummet ännu inte är publikt. I mina konsultuppdrag: där blev veckan mer konkret. Jag arbetade med...
Jag fortsätter ofta arbetet efter att styrelsemötet är slut
Jag fortsätter ofta arbetet efter att styrelsemötet är slut. Det är då jag använder min affärserfarenhet och kunskap för att utveckla det som kom fram i diskussionen till något ledningen kan gå vidare med. För mig handlar ett aktivt styrelseuppdrag inte bara om att delta i beslutet. Det handlar om att förstå vad beslutet betyder för verksamheten, forma nästa steg och hjälpa till att omsätta...
För mig börjar bra styrelsearbete långt innan mötet börjar
Inför dagens styrelsemöte har jag gått igenom agenda, beslutsfrågor och underlag, samlat materialet i min egen arbetsdatabas och strukturerat det mot de frågor som styrelsen faktiskt ska ta ställning till. Det jag tycker är mest intressant i förberedelserna är att ställa bolagets material, prognoser och datapunkter mot min egen erfarenhet och kunskap. Därifrån arbetar jag igenom möjliga...