PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Blogg om management
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete inom management. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där ledning, struktur och genomförande står i centrum, från interim management och ledningsstöd till projektledning, förändring och affärsutveckling.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter om frågor, erfarenheter och perspektiv från arbetet inom management, kommunikation och styrelsearbete.
Två nya möjligheter, två olika roller inom affärsutveckling
Ett par espresso, min iPad och två möjligheter att arbeta vidare med under dagen. Den ena gäller ett nytt styrelseuppdrag, den andra ett möjligt konsultuppdrag inom affärsutveckling genom Joakim & Dahl AB. Vid första anblick handlar det om två olika roller. Som styrelseledamot bidrar jag genom strategiska frågor, bolagsstyrning och arbetet tillsammans med ledningen. Som konsult blir...
Som rådgivare i dagens möte var mitt fokus kassaflödet
Som rådgivare i dagens möte var mitt fokus kassaflödet. Inte bara hur likviditeten ser ut de närmaste månaderna, utan vad kapitalet faktiskt ska användas till och när verksamheten kan börja bära sig själv. Jag drev därför diskussionen mot några grundläggande frågor: Vad finansierar vi idag? Vilka kostnader behöver förändras? Hur ska kapitalet fördelas mellan löpande verksamhet och tillväxt? Och...
I ett konsultuppdrag har jag arbetat med att färdigställa underlagen inför beslut och extern granskning i en bolagstransaktion
I ett konsultuppdrag har jag arbetat med att färdigställa underlagen inför beslut och extern granskning i en bolagstransaktion. Mitt uppdrag har varit att samla, strukturera och kvalitetssäkra dokumentationen, förbereda beslutsunderlag, koordinera signering och se till att rätt material finns på plats inför nästa steg. Det är den typen av arbete jag ofta gör bakom kulisserna, när en viktig...
Kvällspass med en pågående finansieringsprocess
Kvällspass med en pågående finansieringsprocess. Motparter bekräftar underlagen, styrelsen gör sin redogörelse och revisorn granskar nästa del. Min roll är att hålla ihop processen, se till att rätt underlag går till rätt person i rätt ordning och driva den vidare mellan bolag, styrelse, motparter och revisor. Ett ganska typiskt exempel på vad jag gör när jag arbetar nära VD och styrelse. Och...
Kundcase: Projektledning och kommunikation vid ett företagsförvärv
Jag projektledde ett större företagsförvärv för ett börsnoterat bolag och ansvarade för kommunikationen. Uppdraget omfattade samordning, beslutsunderlag och hantering av frågor fram till slutförandet.
Kundcase: Interimsledning i en verksamhet under förändring
Jag gick in med ett operativt mandat för att skapa struktur, kontinuitet och framdrift i en verksamhet under förändring.
Kundcase: Kvartalsrapportering för ett börsnoterat bolag
Jag ledde hela processen för en kvartalsrapport, från ekonomiskt underlag och texter till beslut och marknadskommunikation.
Kundcase: Årsredovisning och extern kommunikation i ett globalt bolag
Jag samordnade årsredovisning och extern kommunikation i ett bolag med verksamhet på flera marknader och många informationsägare.
Kundcase: Investor relations som extern funktion
Jag fungerade som extern IR-resurs och skapade struktur för rapportering, pressmeddelanden och den löpande kommunikationen med marknaden.
Kundcase: Projektledning av en kapitalanskaffning
Jag projektledde en kapitalanskaffning och samordnade beslutsunderlag, rådgivare, investerarmaterial och marknadskommunikation.