Ett ja kan vara ett bra beslut. Men har vi verkligen förstått konsekvenserna av ett nej?
I styrelsearbetet ställs vi regelbundet inför beslut som påverkar bolagets utveckling, resurser och framtida handlingsutrymme. Att analysera ett beslutsförslag handlar därför inte enbart om att bedöma fördelarna med att genomföra det, utan också om att förstå konsekvenserna av att avstå.
Ett eget system för beslutsanalys
Jag har utvecklat ett eget system som stöd i mitt styrelsearbete. Det har jag nu vidareutvecklat med beslutsanalys utifrån tre scenarier:
- JA. Vad händer om vi genomför det föreslagna beslutet?
- NEJ. Vilka konsekvenser får det om vi väljer att avstå?
- PLAN B. Vilka alternativ finns om förutsättningarna förändras eller utvecklingen avviker från våra antaganden?
För varje scenario analyserar jag bland annat ekonomiska effekter, risker, resursbehov och bolagets framtida strategiska handlingsutrymme.
Från beslutsförslag till bättre förberedelser
Syftet är att strukturera mitt eget analysarbete och skapa en bredare förståelse inför styrelsens diskussioner.
Genom att systematiskt pröva olika alternativ kan jag identifiera ytterligare frågor, synliggöra möjliga konsekvenser och bättre förstå hur olika beslut påverkar bolagets framtida möjligheter.
Systemet ersätter inte styrelsens gemensamma beslutsprocess. Det är mitt personliga verktyg för att bidra med välgrundade perspektiv och bättre förberedda frågor.
Att förstå även de beslut som inte fattas
För mig handlar styrelsearbete inte bara om att fatta rätt beslut, utan också om att förstå konsekvenserna av de alternativ vi väljer bort.
Ett nej kan vara lika strategiskt betydelsefullt som ett ja. Och ibland är det först när vi formulerar en trovärdig Plan B som vi fullt ut förstår vad det ursprungliga beslutet innebär.
