PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Min blogg
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete inom affärsutveckling, styrelsearbete och kommunikation. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där strategi omsätts i handling – från aktivt styrelsearbete och förändringsledning till kapitalmarknad och företagskommunikation.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter om frågor, erfarenheter och perspektiv från arbetet inom management, kommunikation och styrelsearbete.
Business Management – i praktiken
Business Management – i praktiken Business Management låter ofta mer avancerat än vad det är. I grunden handlar det om att få verksamheten att fungera. Ett av mina uppdrag ligger där. Jag jobbar nära verksamheten och är inne i det mesta som behöver fungera för att bolaget ska rulla – struktur, planering, ekonomi och det löpande arbetet runt omkring. Det kan handla om att hålla ihop budget och...
Arbetar med årsstämman som en strukturerad process
Arbetar med årsstämman som en strukturerad process, snarare än en enskild händelse. Verkar som projektledare genom hela kedjan — från att förbereda styrelsebeslut till att bygga den struktur som bär hela vägen till genomförande. Det innefattar: att strukturera och förankra agendan att upprätta och publicera kallelse att ta fram stämmohandlingar att samordna aktieboken att säkerställa att...
I styrelsearbete drivs jag av att få saker att hålla ihop i riktning, beslut och genomförande
Jag verkar där styrning, affär och kommunikation möts. Mitt fokus är att skapa tydlighet i det som ska göras, konsekvens i hur bolaget agerar och en struktur som gör att arbetet håller över tid. Min styrka ligger i att kombinera helhetsperspektiv med praktisk förståelse. Jag är van att röra mig mellan strategi och verklighet, att se vad som behöver göras men också vad som faktiskt fungerar i...
När bolagskommunikationen brister
Bolagskommunikation behandlas ofta som något stödjande, något som kan justeras längs vägen. I noterade miljöer håller inte det synsättet. När kommunikationen brister sker det inte i det tysta. Det syns i hur bolaget uppfattas, hur beslut förstås och hur förtroende byggs, eller tappas. Det är oftast där arbetet börjar. Inte i att göra mer, utan i att ta kontroll. Att skapa struktur i hur...
Ibland är rollen helt enkelt att vara… tråkig.
Ibland är rollen helt enkelt att vara… tråkig. Inte att tillföra fler idéer. Inte att skapa mer brus. Utan att kliva in och återställa struktur. Att gå igenom grunderna, beslut, processer, finansiell disciplin, och säkerställa att allt faktiskt håller. Det är ofta det som saknas. Inte ambition. Inte riktning. Utan fundamentet. När jag kliver in är det ofta det som är fokus. Att bygga upp...
Arbetet sker i en strukturerad digital arbetsmiljö där mycket av styrningen utgår från min laptop
Att arbeta i en interim roll med ansvar för den dagliga driften innebär att befinna sig mitt i verksamheten, med ett tydligt mandat från ägarna att säkerställa att allt fungerar i praktiken. Det handlar inte bara om att upprätthålla struktur, utan om att aktivt driva verksamheten framåt i linje med den riktning som är satt. Arbetet sker i en strukturerad, digital arbetsmiljö där mycket av...
Mitt uppdrag var att definiera hur det kan genomföras i praktiken
Planen är fastställd. Genomförandet är godkänt. Lämnar kontoret efter den avslutande presentationen, med ett tydligt mandat att gå vidare. Ett strategiskt mål hade satts, inom en bredare affärsutvecklingskontext. Mitt uppdrag var att definiera hur det kan genomföras i praktiken — vad som ska göras, av vem och inom vilka tidsramar, i linje med bolagets övriga aktiviteter. I den här typen av...
Hur den asiatiska, och särskilt den kinesiska, marknaden förändras i praktiken
Tidigare i veckan deltog jag i ett internationellt möte med fokus på hur den asiatiska, och särskilt den kinesiska, marknaden förändras i praktiken. Det som framträdde var en tydlig förskjutning. Kina blir mer strukturerat och förutsägbart, men samtidigt mer krävande att etablera sig i. Affärslogiken förändras från att sälja in i marknaden till att verka inom dess system. Möjligheterna...
Dagen började med leverans av en komplett projektuppsättning till företagsledningen
Dagen började med leverans av en komplett projektuppsättning till företagsledningen. Ledningen satte ett tydligt mål. Jag återkom med en fullt utarbetad struktur för hur målet ska uppnås – hur projektet ska genomföras, vem som gör vad och när varje steg ska ske, under min ledning. Arbetet handlade om att översätta ett strategiskt initiativ till en strukturerad och genomförbar plan, där riktning,...
Jag har nyligen valts in som styrelseledamot i ett finansiellt sällskap i Göteborg
Sällskapet bildades 1900 och är en sammanslutning mellan bankaktörer från banker och andra bolag med finansiell verksamhet. Medlemmarna utgörs huvudsakligen av befattningshavare inom affärsbanker, men även sparbanker och hypoteksinstitutioner är representerade. Det är ett forum för personer verksamma inom den finansiella sektorn, med fokus på meningsutbyten, relationer och samverkan över...