Inför dagens styrelsemöte har jag gått igenom agenda, beslutsfrågor och underlag, samlat materialet i min egen arbetsdatabas och strukturerat det mot de frågor som styrelsen faktiskt ska ta ställning till.
Det jag tycker är mest intressant i förberedelserna är att ställa bolagets material, prognoser och datapunkter mot min egen erfarenhet och kunskap.
Därifrån arbetar jag igenom möjliga scenarier kring besluten:
Vad händer om utvecklingen går enligt plan?
Vad händer om ett antagande inte håller?
Vilka konsekvenser får olika vägval?
Och vilka frågor behöver jag ta med mig in i rummet?
För mig börjar bra styrelsearbete långt innan mötet börjar.
Det handlar om att komma in med både detaljerna och helheten på plats, och med en tydlig bild av möjliga vägar framåt innan beslutet fattas.
