Jag ledde förstudien som förberedde bolaget för en möjlig börsnotering. Arbetet fokuserade på att bedöma bolagets noteringsmognad – från marknadsposition och finansiell rapportering till organisation och bolagsstyrning. Resultatet blev en tydlig grund...
Managementkonsult
Ett kostnadsbesparingsprogram för att stärka den finansiella uthålligheten
Som extern resurs stödde jag ledande befattningshavare i ett kostnadsbesparingsprogram för att stärka den finansiella uthålligheten. Genom omprioritering av affärsområden och produktportfölj skapades en mer fokuserad organisation och förbättrad...
Management för ett bolag i strategisk transformering
Exekverade management för ett bolag i strategisk transformering, och stöttade styrelse och ägare genom en rad processer från kallelse till extra bolagsstämma till omstrukturering av bolagsstrukturen.
M&A-process
Jag driver en M&A-process vidare från undertecknade avtal till nästa fas, där aktieägarnas godkännande kommer att avgöra vägen framåt. Detta steg markerar övergången från planering till genomförande — där handlingar blir milstolpar som formar...
Verkställer bolagsstyrning i noterade bolag
Verkställer bolagsstyrning i noterade bolag – omsätter styrelsens och ledningens beslut till konkreta resultat genom effektiv rapportering, formalia och kommunikation som säkerställer transparens och efterlevnad i en reglerad marknadsmiljö.
Turnaround-uppdrag
Som extern konsult anlitades jag för att stödja styrelsen i ett turnaround-uppdrag. Jag ansvarade för strategisk rådgivning och det operativa genomförandet av centrala åtgärder inom bolagsstyrning, rapportering och struktur.
Strategisk M&A-transaktion
I min roll som projektledare har jag lett arbetet med att initiera en strategisk M&A-transaktion – från strukturering och koordinering till regulatorisk förberedelse.
Finansiella, operativa och regulatoriska utmaningar hanteras för att stödja bolagets utveckling och långsiktiga strategi
I det här uppdraget handlar det om en omstrukturering av koncernen, där både finansiella, operativa och regulatoriska utmaningar hanteras för att stödja bolagets utveckling och långsiktiga strategi.
Årsstämman för ett börsnoterat bolag
I min roll som affärskonsult ledde jag årsstämman för ett börsnoterat bolag – från planering till genomförande enligt gällande regelverk.
Rådgivning för ledande befattningshavare
Genomfört: Jag har genomfört uppdrag inom strategisk rådgivning för ledande befattningshavare och säkerställt affärsmässig anpassning till regelverk, marknadsförändringar och operativa krav. Resultat: Min insats har gett beslutsfattare tydliga underlag...