Värdetransformation i bolag

Transformationen byggde på tre pelare: investerare som tog ledning, en välkänd strukturerad investeringsmodell och samtidigt ett innovativt affärskoncept. Det gav bolaget en starkare position och långsiktigt förtroende.

Projektstart: Bolagsbeskrivning inför kommande notering

Jag har påbörjat ett nytt projekt i rollen som projektledare och producent. Uppdraget gäller arbetet med en bolagsbeskrivning inför en kommande notering. Arbetet omfattar strukturering av material, insamling av relevanta uppgifter samt utformning av den dokumentation...

Medverkade i M&A-projekt som styrelseledamot

Som styrelseledamot har jag aktivt deltagit i ett längre M&A-projekt. Jag har bidragit i flera skeden av processen – från strategiska överväganden till beslut och genomförande – med fokus på styrning, struktur och värdeskapande. * Projektet är genomfört sedan...

M&A-process

Jag driver en M&A-process vidare från undertecknade avtal till nästa fas, där aktieägarnas godkännande kommer att avgöra vägen framåt. Detta steg markerar övergången från planering till genomförande — där handlingar blir milstolpar som formar bolagets strategiska...