Som interim manager kliver jag in när organisationer behöver struktur och tydlig riktning. I ett av mina senaste uppdrag drev jag en operativ turnaround och lade grunden för nästa tillväxtfas — med skalbara processer, tydligare organisation och stärka...
tillväxtstrategi
Ansvarade för framtagningen av en verksamhetsbeskrivning
Jag ansvarade för framtagningen av en verksamhetsbeskrivning som kommunicerar bolagets strategi, affärsmodell och inriktning. Arbetet tydliggjorde organisation, erbjudande och strategisk riktning för ledning och investerare.
En presentation om tillväxtstrategi
Jag har genomfört en presentation om tillväxtstrategi i min roll som rådgivare. Jag fokuserade på nästa fas av tillväxt och expansion, hur ett företag kan utvecklas från en entreprenörsdriven verksamhet till en strukturerad och skalbar organisation....
Strategisk M&A-transaktion
I min roll som projektledare har jag lett arbetet med att initiera en strategisk M&A-transaktion – från strukturering och koordinering till regulatorisk förberedelse.
Rådgivning för ledande befattningshavare
Genomfört: Jag har genomfört uppdrag inom strategisk rådgivning för ledande befattningshavare och säkerställt affärsmässig anpassning till regelverk, marknadsförändringar och operativa krav. Resultat: Min insats har gett beslutsfattare tydliga underlag...
Förvärv med strategisk inriktning
Som tidigare* styrelseledamot i en noterad miljö bidrog jag till genomförandet av förvärv med strategisk inriktning. * Jag kommunicerar aldrig om pågående styrelseuppdrag under verksamhetsåret. Strategisk betydelse: Arbetet fokuserade på att skapa...
Affärsplanering för aktiebolagets ledning
Medverkade som producent i framtagandet av en affärsplan för ett aktiebolag, riktad mot bolagets CEO. Arbetet inkluderade dokumentation och produktion av affärsplanen, med fokus på bolagets vision, affärsidé, affärsområden, marknadsbearbetning och...