Styrelseledamot & Rådgivare
Joakim Dahl är en erfaren styrelseledamot och rådgivare med stark förankring i näringsliv, tillväxtbolag och kapitalmarknadsnära miljöer.
STYRELSE & RÅDGIVNING
Om mitt arbete inom styrelse och rådgivning
Om mitt arbete inom styrelse och rådgivning
Jag arbetar med styrelsearbete och rådgivning i situationer där ägare, styrelser och ledningar behöver erfarenhet, struktur och ett tydligt affärsmässigt perspektiv. Uppdragen kan handla om bolagsstyrning, strategiska vägval, kapitalmarknad, förändring, tillväxt eller andra frågor där beslut behöver vara väl underbyggda och möjliga att genomföra.
Mitt arbete sker nära ägare, styrelser och ledningar. Jag bidrar med analys, beslutsunderlag, affärsmässiga perspektiv och stöd i komplexa frågor, med fokus på att skapa tydlighet i ansvar, beslut och nästa steg.
Min erfarenhet inom styrelse och rådgivning är samlad kring tre områden:
Styrelseuppdrag
Rådgivare
Business coaching
Jag har mer än 15 års erfarenhet av styrelsearbete och har under lång tid arbetat i ägarledda bolag, börsnoterade bolag, tillväxtbolag samt andra verksamheter där höga krav ställs på governance, ansvar, transparens och långsiktigt värdeskapande.
Styrelsearbete och rådgivning nära ägare och ledning
Jag går in i uppdrag där erfarenhet, affärsmässighet och ett oberoende perspektiv kan bidra till bättre beslut, tydligare styrning och starkare genomförande.
Joakim inom styrelse & rådgivning
Jag arbetar med styrelsearbete och rådgivning som en del av bolagets styrning och utveckling, från analys och beslutsunderlag till strategiska vägval, uppföljning och genomförande.
Aktivt styrelsearbete
STYRELSEUPPDRAG
Jag arbetar i formella styrelseroller där jag bidrar med affärsmässigt perspektiv, governance och erfarenhet från förändring, tillväxt och kapitalmarknadsnära verksamheter.
Uppdragen kan bland annat omfatta:
- styrelseledamot eller styrelseordförande
- advisory board och andra rådgivande styrelseformer
- strategiska beslut och långsiktig inriktning
- governance, ansvar och uppföljning
- kapitalstruktur och kapitalmarknadsfrågor
- stöd till ledning i genomförandet av styrelsens beslut
Strategiskt stöd till ägare och ledning
RÅDGIVARE
Jag arbetar som rådgivare nära ägare, styrelser och VD i situationer där erfarenhet, analys och ett oberoende affärsperspektiv behövs.
Uppdragen kan bland annat omfatta:
- strategiska vägval och prioriteringar
- beslutsunderlag och affärsanalys
- ägarfrågor och kapitalstruktur
- stöd inför investeringar, förvärv och förändring
- rådgivning i governance och ansvarsfördelning
- samspel mellan ägare, styrelse och ledning
Utveckling av ledare och beslutsfattare
BUSINESS COACHING
Jag arbetar med business coaching för ledare, entreprenörer och beslutsfattare som vill utveckla sitt arbetssätt, sin prioritering och sin förmåga att driva verksamheten framåt.
Uppdragen kan bland annat omfatta:
- stöd i ledarskap och prioriteringar
- utveckling av beslutsfattande och struktur
- bollplank i komplexa affärsfrågor
- stöd vid förändring och nya roller
- utveckling av arbetssätt och genomförande
- löpande stöd till entreprenörer, VD och andra nyckelpersoner
FRÅN JOAKIM
Joakim i styrelse & rådgivning
Nedslag från mitt arbete med styrelseuppdrag, rådgivning, governance, ägarfrågor, strategiska beslut och business coaching.
JOAKIM I STYRELSE & RÅDGIVNING
Uppdrag inom styrelse & rådgivning
Exempel från uppdrag där jag arbetar med styrelsearbete, strategisk rådgivning, governance, ägarfrågor, business coaching och stöd i affärskritiska beslut.
JOAKIMS BLOGG
Kategori Styrelse & rådgivning
Perspektiv, erfarenheter och reflektioner från mitt arbete med styrelseuppdrag, strategisk rådgivning, governance, ägarfrågor, kapitalmarknad och business coaching.
Förra veckan gick jag in i ett nytt styrelseuppdrag
Förra veckan gick jag in i ett nytt styrelseuppdrag. För mig börjar ett nytt styrelseuppdrag med att förstå bolaget, människorna, affären och vad styrelsen faktiskt behöver bidra med framåt. Min roll är inte bara att delta i möten och fatta beslut. Det handlar om att bidra med erfarenhet, ställa rätt frågor, se samband och hjälpa styrelse och ledning att hålla fokus på det som faktiskt för...
Några minuter före styrelsemötet
Några minuter före styrelsemötet. Med en espresso i handen. Handlingarna lästa. Anteckningarna gjorda. Jag gillar fortfarande den här stunden. Innan alla sätter sig och saker börjar röra på sig. En fråga överstruken. En annan tillagd. Brukar vara ett gott tecken.
Styrelserum. Noterade bolag. Finansieringsprocesser. Strategiska förändringsresor.
Under många år har stora delar av mitt arbete skett bakom kulisserna. Styrelserum. Noterade bolag. Finansieringsprocesser. Strategiska förändringsresor. Miljöer där ägare, ledning och marknadens förväntningar behöver mötas i struktur, kommunikation och långsiktig riktning. Många uppdrag har kommit genom relationer, rekommendationer och förtroende snarare än offentlig synlighet. När både...