Styrelseledamot & Rådgivare
Joakim Dahl är en erfaren styrelseledamot och rådgivare med stark förankring i näringsliv, tillväxtbolag och kapitalmarknadsnära miljöer.
STYRELSE & RÅDGIVNING
Om mitt arbete inom styrelse och rådgivning
Om mitt arbete inom styrelse och rådgivning
Jag arbetar med styrelsearbete och rådgivning i situationer där ägare, styrelser och ledningar behöver erfarenhet, struktur och ett tydligt affärsmässigt perspektiv. Uppdragen kan handla om bolagsstyrning, strategiska vägval, kapitalmarknad, förändring, tillväxt eller andra frågor där beslut behöver vara väl underbyggda och möjliga att genomföra.
Mitt arbete sker nära ägare, styrelser och ledningar. Jag bidrar med analys, beslutsunderlag, affärsmässiga perspektiv och stöd i komplexa frågor, med fokus på att skapa tydlighet i ansvar, beslut och nästa steg.
Min erfarenhet inom styrelse och rådgivning är samlad kring tre områden:
Styrelseuppdrag
Rådgivare
Business coaching
Jag har mer än 15 års erfarenhet av styrelsearbete och har under lång tid arbetat i ägarledda bolag, börsnoterade bolag, tillväxtbolag samt andra verksamheter där höga krav ställs på governance, ansvar, transparens och långsiktigt värdeskapande.
Styrelsearbete och rådgivning nära ägare och ledning
Jag går in i uppdrag där erfarenhet, affärsmässighet och ett oberoende perspektiv kan bidra till bättre beslut, tydligare styrning och starkare genomförande.
Joakim inom styrelse & rådgivning
Jag arbetar med styrelsearbete och rådgivning som en del av bolagets styrning och utveckling, från analys och beslutsunderlag till strategiska vägval, uppföljning och genomförande.
Aktivt styrelsearbete
STYRELSEUPPDRAG
Jag arbetar i formella styrelseroller där jag bidrar med affärsmässigt perspektiv, governance och erfarenhet från förändring, tillväxt och kapitalmarknadsnära verksamheter.
Uppdragen kan bland annat omfatta:
- styrelseledamot eller styrelseordförande
- advisory board och andra rådgivande styrelseformer
- strategiska beslut och långsiktig inriktning
- governance, ansvar och uppföljning
- kapitalstruktur och kapitalmarknadsfrågor
- stöd till ledning i genomförandet av styrelsens beslut
Strategiskt stöd till ägare och ledning
RÅDGIVARE
Jag arbetar som rådgivare nära ägare, styrelser och VD i situationer där erfarenhet, analys och ett oberoende affärsperspektiv behövs.
Uppdragen kan bland annat omfatta:
- strategiska vägval och prioriteringar
- beslutsunderlag och affärsanalys
- ägarfrågor och kapitalstruktur
- stöd inför investeringar, förvärv och förändring
- rådgivning i governance och ansvarsfördelning
- samspel mellan ägare, styrelse och ledning
Utveckling av ledare och beslutsfattare
BUSINESS COACHING
Jag arbetar med business coaching för ledare, entreprenörer och beslutsfattare som vill utveckla sitt arbetssätt, sin prioritering och sin förmåga att driva verksamheten framåt.
Uppdragen kan bland annat omfatta:
- stöd i ledarskap och prioriteringar
- utveckling av beslutsfattande och struktur
- bollplank i komplexa affärsfrågor
- stöd vid förändring och nya roller
- utveckling av arbetssätt och genomförande
- löpande stöd till entreprenörer, VD och andra nyckelpersoner
FRÅN JOAKIM
Joakim i styrelse & rådgivning
Nedslag från mitt arbete med styrelseuppdrag, rådgivning, governance, ägarfrågor, strategiska beslut och business coaching.
JOAKIM I STYRELSE & RÅDGIVNING
Uppdrag inom styrelse & rådgivning
Exempel från uppdrag där jag arbetar med styrelsearbete, strategisk rådgivning, governance, ägarfrågor, business coaching och stöd i affärskritiska beslut.
JOAKIMS BLOGG
Kategori Styrelse & rådgivning
Perspektiv, erfarenheter och reflektioner från mitt arbete med styrelseuppdrag, strategisk rådgivning, governance, ägarfrågor, kapitalmarknad och business coaching.
Medverkade i M&A-projekt som styrelseledamot
Som styrelseledamot har jag aktivt deltagit i ett längre M&A-projekt. Arbetet har omfattat flera skeden av processen – från inledande strategiska överväganden och analys till beslut, förhandlingar och genomförande. Mitt ansvar har främst legat i att bidra med styrelseperspektiv i struktureringen av projektet samt att medverka i de formella beslutsprocesserna. * Projektet är genomfört sedan...
Styrelseordförande i ett noterat bolag i Sverige
Jag har nyligen tagit rollen som styrelseordförande i ett noterat bolag i Sverige. Det är ett uppdrag jag kliver in i med både respekt och ansvar – men också med tydligt fokus och en affärsmässig inställning till vad som krävs. Jag har under lång tid arbetat nära börsnoterade bolag i olika roller – som rådgivare, styrelseledamot, ledare och kommunikatör. Jag vet att rollen som ordförande inte...
Att skapa aktieägarvärde genom aktivt styrelsearbete
Att ta plats i en bolagsstyrelse innebär ett ansvar – men också en möjlighet att bidra till verklig förändring. I det här uppdraget blev jag invald i styrelsen på initiativ av större aktieägare med ett tydligt mål: att driva arbetet med att börsnotera bolaget. Det var en fokuserad och målmedveten resa där styrelsen tog en aktiv roll. Vi initierade noteringsarbetet och genomförde en...