Jag börjar med att samla in uppdateringar från ledningen, finansiella rapporter och annan bolagsinformation. Det lägger jag in i min egen arbetsdatabas tillsammans med material från tidigare styrelsemöten och relevant extern information.
Sedan håller jag mitt eget virtuella styrelsemöte.
Jag granskar materialet, jämför vad som har förändrats, letar efter samband bakom planerna.
Och ja, jag brukar landa i betydligt fler frågor än jag började med.
Det intressanta är att sedan koka ner allt till tre huvudfrågor som jag verkligen vill fördjupa mig i under det riktiga mötet.
För mig handlar det om att komma väl förberedd, se helheten och bidra med något värdefullt till diskussionerna, besluten och i förlängningen bolagets utveckling.
