Rådgivare

Mellan finansieringsfaserna avgörs bolagets styrka

I kapitalintensiva bolag i uppbyggnadsfas uppstår ofta ett återkommande mönster. Varje utvecklingscykel bygger på tidigare kapitalintag, och behovet av ny finansiering tenderar att återkomma i strukturerade intervaller. I dessa skeden riktas mycket av...

För i slutändan betyder styrelseledamot just Joakim

Jag har utvecklat och testar ett nytt kreativt koncept som en del i att presentera mitt personliga varumärke. Det är ett sätt att kommunicera och positionera mig för nya möjligheter i styrelseuppdrag och andra uppdrag. --- The moment before the meeting...

En värdetransformation byggd på en strategisk förändring

Jag hade tidigare möjligheten att vara en del av en värdetransformation byggd på en strategisk förändring som omformade ett företag. Det blev ett avgörande uppdrag i min roll som ledande befattningshavare — att aktivt forma och styra en process som...

Arbete inom M&A och företagsutveckling

Jag är del av ett internationellt M&A-projekt som har fokus på företagsutveckling och strategisk tillväxt. Projektet genomförs tillsammans med internationella partners och registreras på den lokala marknaden. Min roll omfattar rådgivning och...

I gränslandet mellan ägare, styrelse och ledning

I gränslandet mellan ägare, styrelse och ledning I min roll som affärsrådgivare verkar jag i gränslandet mellan ägare, styrelse och företagsledning – där strategiska beslut möter praktiskt genomförande. Jag stöttar ledningen i affärskritiska vägval och...