PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Min blogg
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete inom affärsutveckling, styrelsearbete och kommunikation. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där strategi omsätts i handling – från aktivt styrelsearbete och förändringsledning till kapitalmarknad och företagskommunikation.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter om frågor, erfarenheter och perspektiv från arbetet inom management, kommunikation och styrelsearbete.
Ledningsstöd i praktiken
Jag har nyligen genomfört ett uppdrag inom management support för ett bolag i förändring. Uppdraget handlade om att tillföra struktur, tydlighet och riktning i en situation där organisationen behövde stärka sitt ledarskap och sin operativa förmåga. Min roll var att fungera som ett stöd till ledningen – att bidra med erfarenhet, nätverk och affärsmannaskap i det dagliga beslutsarbetet. Fokus låg...
Jag har just genomfört en presentation om tillväxtstrategi i min roll som rådgivare
Jag har just genomfört en presentation om tillväxtstrategi i min roll som rådgivare.Jag fokuserade på nästa fas av tillväxt och expansion – hur ett företag kan utvecklas från en entreprenörsdriven verksamhet till en strukturerad och skalbar organisation. Presentationen berörde aktuella marknadstrender, pågående konsolidering i branschen och de strategiska drivkrafter som ligger bakom förvärv –...
Jag deltog som styrelseledamot vid en företagsöverlåtelse för en företagsgrupp
Jag deltog som styrelseledamot vid en företagsöverlåtelse för en företagsgrupp. Processen genomfördes som en del av ett strukturerat M&A-arbete där styrelsen hade en aktiv roll genom hela förloppet. Arbetet inleddes med en strategisk genomgång av verksamheten och dess position på marknaden, följt av en analys av möjliga köpare och en värdering av bolaget. Styrelsens uppgift var att...
När strukturen inte är problemet – utan förståelsen i interims uppdrag
Jag fick nyligen frågan i en diskussion om interimledarskap: ”Vilka utmaningar möter interimledare när de ska genomföra strukturella förändringar?” Det är en bra fråga. Och jag svarade direkt: den största utmaningen är att inte se hela bilden. Många interimledare kommer in med tempo, mandat och tydliga mål – men ibland med för snäv karta. Det är lätt att vilja sätta sin prägel, visa...
AI kommer inte att ersätta människor men ledare som ignorerar den mänskliga dimensionen av AI riskerar att se sina organisationer ersättas
I min senaste blogg reflekterar jag över hur AI förändrar näringslivet snabbare än de flesta hinner anpassa sig. Den verkliga förändringen handlar inte om teknik – den handlar om människor. Som Financial Times påpekade beror framgångsrik AI-användning mindre på algoritmer och mer på dem som förstår och vägleder tekniken. Som det framgår i i Financial Times, ”Successful AI adoption needs workers...
Efter en dag i produktion
En hel dag på kontoret för att ta fram ett dokument som beskriver ett företags verksamhet, avslutas nu med den sista milstolpen – att dokumentera det i min portfölj.
Uppdrag inom interim management
Jag arbetar med interim management för ett internationellt bolag med bas i Sverige. Uppdraget omfattar ansvar för den dagliga driften och ledningen av verksamheten, både i Sverige och på utvalda internationella marknader. I rollen ingår att säkerställa fungerande rutiner, uppföljning av operativa processer och att upprätthålla kontinuitet i bolagets löpande affärer. Jag verkar som ledande...
FAQ: Erfaren styrelseledamot med över 15 års erfarenhet från börsnoterade och privata bolag
Svarar på frågor från min roll som: Erfaren styrelseledamot med över 15 års erfarenhet från börsnoterade och privata bolag. Jag skapar struktur, strategi och långsiktigt värde genom tydlighet, tillit och kommunikation. Aktiv inom M&A, kapitalmarknad och digital transformation – förenar ägare, ledning och marknad. Who am I as a board member? I am an experienced and strategically skilled board...
Jag är en erfaren och strategiskt skicklig styrelseledamot med över femton års dokumenterad erfarenhet
Jag är en erfaren och strategiskt skicklig styrelseledamot med över femton års dokumenterad erfarenhet av att leda, utveckla och strukturera bolag i både noterad och onoterad miljö. Genom åren har jag arbetat med att forma och förädla koncerner – från entreprenörsdrivna småföretag till etablerade och noterade bolag – med fokus på långsiktig lönsamhet, tillväxt och hållbar styrning. Mitt arbete...
Jag har nyligen producerat en kvartalsrapport
Jag har nyligen producerat en kvartalsrapport för ett bolag noterat på Spotlight Stock Market i Sverige. Mitt uppdrag bestod i att omvandla externt levererade finansiella siffror till en heltäckande, sida-för-sida företagsrapport – utformad för att tydligt och effektivt kommunicera bolagets prestation till dess intressenter. Projektet krävde både analytisk noggrannhet och kreativ...