Som projektledare ansvarade jag för att genomföra det förberedande arbetet inför ett potentiellt strategiskt förvärv och samgående.

Varför det är relevant: Arbetet resulterade i ett tydligt ramverk och en gemensam syn på en möjlig affär, vilket säkerställde att alla intressenter kunde fatta välgrundade beslut.

Åtgärder: Jag genomförde en omfattande förstudie för att analysera risker och affärsmöjligheter, utarbetade en detaljerad projektplan och samordnade dokumentation samt kommunikation mellan olika team.

Slutsats: Den inledda projektfasen var avgörande för att kunna gå vidare till de steg som M&A-processen kräver i sin helhet.

Ovan information publiceras först nu i efterhand då processen i sin helhet har slutförts och varje aktör har presenterat projektet.