Management
Jag arbetar med management i situationer där bolag behöver struktur, ledningskapacitet och genomförandekraft. Uppdragen sker nära ägare, styrelser och ledningar och kan vara strategiska, operativa eller projektbaserade.
MANAGEMENT
Om mitt managementarbete
Jag arbetar strategiskt och operativt i verksamheter där ansvar, struktur eller genomförande behöver stärkas. Det kan handla om tillväxt, förändring, finansiell omställning, nya affärsinitiativ eller behov av tillfällig ledningskapacitet.
Mitt arbete sker ofta nära ägare, styrelser och ledningar. Jag bidrar med struktur, beslutsunderlag, prioriteringar och genomförande, med fokus på att få organisation, ansvar och aktiviteter att fungera tillsammans.
Min erfarenhet inom management är samlad kring tre områden:
Interim Management
Ledningsstöd
Managementkonsult
Under mer än 25 år har jag arbetat i ägarledda bolag, börsnoterade bolag, tillväxtbolag samt kommunala bolag och organisationer. Ofta i verksamheter där förändring, tillväxt eller komplexitet ställer höga krav på tydlighet, ansvar och genomförande.
Management nära ägare, styrelser och ledningar
Jag går in i uppdrag där verksamheten behöver struktur, riktning och praktisk genomförandekraft.
Joakim inom management
Jag arbetar nära ägare, styrelser och ledningar i situationer där affär, styrning, kommunikation och genomförande behöver fungera tillsammans.
Tillfällig ledningskapacitet
INTERIM MANAGEMENT
Jag går in i tillfälliga ledande roller när ett bolag behöver erfaren managementkapacitet under en begränsad period.
Det kan handla om:
- ledande roller, inklusive CEO, COO och CFO
- förändring, tillväxt eller omorganisation
- vakans eller övergång mellan ledningspersoner
- finansiell eller organisatorisk omställning
- stabilisering och strukturering av verksamheten
- operativt ansvar under en särskild affärssituation
Stöd nära VD och ledning
LEDNINGSSTÖD
Jag arbetar nära ägare, VD och ledningsgrupper med struktur, prioriteringar, beslutsunderlag och genomförande.
Uppdragen kan bland annat omfatta:
- affärsplaner och handlingsplaner
- budget, uppföljning och beslutsunderlag
- struktur för ledningsarbete och prioriteringar
- organisations- och ansvarsfördelning
- stöd i strategiska och operativa vägval
- samordning mellan ägare, styrelse och ledning
Rådgivning, struktur och genomförande
MANAGEMENTKONSULT
Jag arbetar som managementkonsult nära ägare, VD och ledningsgrupper i situationer där verksamheten behöver analys, struktur, beslutsstöd eller extra genomförandekraft.
Uppdragen kan bland annat omfatta:
- kapitalanskaffning och finansieringsprojekt
- ledningsstöd och rådgivning till VD och ledningsgrupp
- analys, beslutsunderlag och prioriteringar
- affärsplaner, budget och uppföljning
- organisations- och verksamhetsutveckling
- projektledning av affärskritiska initiativ
- struktur för ledningsarbete och ansvarsfördelning
- stöd i strategiska och operativa vägval
- samordning mellan ägare, styrelse och ledning
- genomförande av beslut och uppföljning av resultat
FRÅN JOAKIM
Joakim i management
Nedslag från mitt arbete med management, ledning, projekt och affärsfrågor i olika verksamheter och situationer.
.
JOAKIM I MANAGMENT
Uppdrag i management
Exempel från uppdrag där jag arbetar med interim management, ledningsstöd, projektledning och affärsgenomförande.
JOAKIMS BLOGG
Kategori Management
Perspektiv, erfarenheter och reflektioner från mitt arbete med ledning, affärsutveckling, förändring och genomförande.
Två nya möjligheter, två olika roller inom affärsutveckling
Ett par espresso, min iPad och två möjligheter att arbeta vidare med under dagen. Den ena gäller ett nytt styrelseuppdrag, den andra ett möjligt konsultuppdrag inom affärsutveckling genom Joakim & Dahl AB. Vid första anblick handlar det om två olika roller. Som styrelseledamot bidrar jag genom strategiska frågor, bolagsstyrning och arbetet tillsammans med ledningen. Som konsult blir...
Som rådgivare i dagens möte var mitt fokus kassaflödet
Som rådgivare i dagens möte var mitt fokus kassaflödet. Inte bara hur likviditeten ser ut de närmaste månaderna, utan vad kapitalet faktiskt ska användas till och när verksamheten kan börja bära sig själv. Jag drev därför diskussionen mot några grundläggande frågor: Vad finansierar vi idag? Vilka kostnader behöver förändras? Hur ska kapitalet fördelas mellan löpande verksamhet och tillväxt? Och...
I ett konsultuppdrag har jag arbetat med att färdigställa underlagen inför beslut och extern granskning i en bolagstransaktion
I ett konsultuppdrag har jag arbetat med att färdigställa underlagen inför beslut och extern granskning i en bolagstransaktion. Mitt uppdrag har varit att samla, strukturera och kvalitetssäkra dokumentationen, förbereda beslutsunderlag, koordinera signering och se till att rätt material finns på plats inför nästa steg. Det är den typen av arbete jag ofta gör bakom kulisserna, när en viktig...