Som rådgivare i dagens möte var mitt fokus kassaflödet.
Inte bara hur likviditeten ser ut de närmaste månaderna, utan vad kapitalet faktiskt ska användas till och när verksamheten kan börja bära sig själv.
Jag drev därför diskussionen mot några grundläggande frågor: Vad finansierar vi idag? Vilka kostnader behöver förändras? Hur ska kapitalet fördelas mellan löpande verksamhet och tillväxt? Och när ska investeringarna börja skapa intäkter och kassaflöde?
Det är ofta där jag bidrar mest som rådgivare.
Att koppla ihop likviditet, kostnader, kapitalallokering, tillväxt och värdeskapande till ett tydligare underlag för nästa beslut och nästa steg.
