Vi pratade kapitalförvaltning. Aktier, räntor, avkastning och olika alternativ framåt. Likviditet kan lätt bli en siffra i en sammanställning. Men för verksamheten handlar det lika mycket om operativ effektivitet och möjligheter. Att kunna möta behov,...
Rådgivning
Ett industribolag som vill ta nästa steg i sin utveckling
Som rådgivare mötte jag ett industribolag som vill ta nästa steg i sin utveckling, Då hela utvecklingen fram till ett självbärande kassaflöde kräver finansiering på förhand blir kapitalanskaffningen en kritisk tröskel. Jag ville därför pröva om vägen...
Som rådgivare deltog jag i en finansiell genomgång
Som rådgivare deltog jag i en finansiell genomgång där jag såg ett samband som inte var tydligt i den vanliga rapporteringen. Genom att lyfta fram några mer relevanta nyckeltal kunde jag visa var verksamheten skapar finansiellt utrymme och hur resurser...
En kapitalfråga där utmaningen inte bara var att skapa bättre avkastning
Kapitalet behöver också vara tillgängligt för kommande behov och passa in i en långsiktig placeringsstrategi. Mitt uppdrag blev att strukturera frågan kring avkastning, likviditet och risk, och ta fram ett tydligare upplägg inför nästa beslut.
Rådgivare för analys av verksamhetsutveckling
Mitt inspel som rådgivare: Ett starkt marknadsintresse skapar nya möjligheter, men också en tydlig resursutmaning. Min omedelbara bedömning är att mer kapacitet behöver göras tillgänglig där den stärker leveransförmågan, samtidigt som riskanalys,...
Rådgivningsuppdrag för ett börsnoterat bolag i genomförandet av ett förvärv
I ett tidigare rådgivningsuppdrag för ett börsnoterat bolag fick jag en central roll i genomförandet av ett större förvärv. Jag gick in som projektledare och skapade struktur i processen, samordnade ledning, styrelse, rådgivare och advokater samt såg...
I min roll som rådgivare idag: Tydliggöra och skärpa det strategiska fokuset inför nästa fas
Bolaget kan växa organiskt genom sin kärnaffär, med kapital för att accelerera utvecklingen eller genom att bli uppköpt och integreras i en större aktör. För att röra sig mellan dessa steg krävs kostnadseffektiv automatisering av processer, sälj,...
En presentation om tillväxtstrategi
Jag har genomfört en presentation om tillväxtstrategi i min roll som rådgivare. Jag fokuserade på nästa fas av tillväxt och expansion, hur ett företag kan utvecklas från en entreprenörsdriven verksamhet till en strukturerad och skalbar organisation....
Värdetransformation i bolag
Transformationen byggde på tre pelare: investerare som tog ledning, en välkänd strukturerad investeringsmodell och samtidigt ett innovativt affärskoncept. Det gav bolaget en starkare position och långsiktigt förtroende.
Jag är del av ett internationellt M&A-projekt
Jag är del av ett internationellt M&A-projekt som fokuserar på företagsutveckling och strategisk tillväxt. Min roll omfattar rådgivning inom projektledning, affärsutveckling, investerarrelationer och lokalt marknadsstöd.