I ett tidigare rådgivningsuppdrag för ett börsnoterat bolag fick jag en central roll i genomförandet av ett större förvärv.
Jag gick in som projektledare och skapade struktur i processen, samordnade ledning, styrelse, rådgivare och advokater samt såg till att rätt beslut och underlag kom på plats i rätt ordning.
Jag ansvarade samtidigt för kommunikationen kring förvärvet och hjälpte bolaget att koppla ihop transaktionen med den större turnarounden och den nya equity story som skulle bära bolaget vidare mot kommande finansiering.
I slutfasen låg mycket fokus på att lösa praktiska och formella hinder, följa upp registreringar och tillsammans med rådgivarna driva processen hela vägen till genomförande.
