Styrelseledamot & Rådgivare
Joakim Dahl är en erfaren styrelseledamot och rådgivare med stark förankring i näringsliv, tillväxtbolag och kapitalmarknadsnära miljöer.
STYRELSE & RÅDGIVNING
Om mitt arbete inom styrelse och rådgivning
Om mitt arbete inom styrelse och rådgivning
Jag arbetar med styrelsearbete och rådgivning i situationer där ägare, styrelser och ledningar behöver erfarenhet, struktur och ett tydligt affärsmässigt perspektiv. Uppdragen kan handla om bolagsstyrning, strategiska vägval, kapitalmarknad, förändring, tillväxt eller andra frågor där beslut behöver vara väl underbyggda och möjliga att genomföra.
Mitt arbete sker nära ägare, styrelser och ledningar. Jag bidrar med analys, beslutsunderlag, affärsmässiga perspektiv och stöd i komplexa frågor, med fokus på att skapa tydlighet i ansvar, beslut och nästa steg.
Min erfarenhet inom styrelse och rådgivning är samlad kring tre områden:
Styrelseuppdrag
Rådgivare
Business coaching
Jag har mer än 15 års erfarenhet av styrelsearbete och har under lång tid arbetat i ägarledda bolag, börsnoterade bolag, tillväxtbolag samt andra verksamheter där höga krav ställs på governance, ansvar, transparens och långsiktigt värdeskapande.
Styrelsearbete och rådgivning nära ägare och ledning
Jag går in i uppdrag där erfarenhet, affärsmässighet och ett oberoende perspektiv kan bidra till bättre beslut, tydligare styrning och starkare genomförande.
Joakim inom styrelse & rådgivning
Jag arbetar med styrelsearbete och rådgivning som en del av bolagets styrning och utveckling, från analys och beslutsunderlag till strategiska vägval, uppföljning och genomförande.
Aktivt styrelsearbete
STYRELSEUPPDRAG
Jag arbetar i formella styrelseroller där jag bidrar med affärsmässigt perspektiv, governance och erfarenhet från förändring, tillväxt och kapitalmarknadsnära verksamheter.
Uppdragen kan bland annat omfatta:
- styrelseledamot eller styrelseordförande
- advisory board och andra rådgivande styrelseformer
- strategiska beslut och långsiktig inriktning
- governance, ansvar och uppföljning
- kapitalstruktur och kapitalmarknadsfrågor
- stöd till ledning i genomförandet av styrelsens beslut
Strategiskt stöd till ägare och ledning
RÅDGIVARE
Jag arbetar som rådgivare nära ägare, styrelser och VD i situationer där erfarenhet, analys och ett oberoende affärsperspektiv behövs.
Uppdragen kan bland annat omfatta:
- strategiska vägval och prioriteringar
- beslutsunderlag och affärsanalys
- ägarfrågor och kapitalstruktur
- stöd inför investeringar, förvärv och förändring
- rådgivning i governance och ansvarsfördelning
- samspel mellan ägare, styrelse och ledning
Utveckling av ledare och beslutsfattare
BUSINESS COACHING
Jag arbetar med business coaching för ledare, entreprenörer och beslutsfattare som vill utveckla sitt arbetssätt, sin prioritering och sin förmåga att driva verksamheten framåt.
Uppdragen kan bland annat omfatta:
- stöd i ledarskap och prioriteringar
- utveckling av beslutsfattande och struktur
- bollplank i komplexa affärsfrågor
- stöd vid förändring och nya roller
- utveckling av arbetssätt och genomförande
- löpande stöd till entreprenörer, VD och andra nyckelpersoner
FRÅN JOAKIM
Joakim i styrelse & rådgivning
Nedslag från mitt arbete med styrelseuppdrag, rådgivning, governance, ägarfrågor, strategiska beslut och business coaching.
JOAKIM I STYRELSE & RÅDGIVNING
Uppdrag inom styrelse & rådgivning
Exempel från uppdrag där jag arbetar med styrelsearbete, strategisk rådgivning, governance, ägarfrågor, business coaching och stöd i affärskritiska beslut.
JOAKIMS BLOGG
Kategori Styrelse & rådgivning
Perspektiv, erfarenheter och reflektioner från mitt arbete med styrelseuppdrag, strategisk rådgivning, governance, ägarfrågor, kapitalmarknad och business coaching.
Jag börjar med att samla in uppdateringar från ledningen, finansiella rapporter och annan bolagsinformation
Jag börjar med att samla in uppdateringar från ledningen, finansiella rapporter och annan bolagsinformation. Det lägger jag in i min egen arbetsdatabas tillsammans med material från tidigare styrelsemöten och relevant extern information. Sedan håller jag mitt eget virtuella styrelsemöte. Jag granskar materialet, jämför vad som har förändrats, letar efter samband bakom planerna. Och ja, jag...
Två nya möjligheter, två olika roller inom affärsutveckling
Ett par espresso, min iPad och två möjligheter att arbeta vidare med under dagen. Den ena gäller ett nytt styrelseuppdrag, den andra ett möjligt konsultuppdrag inom affärsutveckling genom Joakim & Dahl AB. Vid första anblick handlar det om två olika roller. Som styrelseledamot bidrar jag genom strategiska frågor, bolagsstyrning och arbetet tillsammans med ledningen. Som konsult blir...
I ett tidigare styrelseuppdrag i ett tillväxtbolag arbetade jag aktivt med hur bolagets expansion och förvärvsstrategi skulle finansieras
I ett tidigare styrelseuppdrag i ett tillväxtbolag arbetade jag aktivt med hur bolagets expansion och förvärvsstrategi skulle finansieras. Bolaget växte genom både affärsutveckling och företagsförvärv. Det skapade återkommande behov av kapital och krävde att styrelsen kunde kombinera finansiering, ägarfrågor, förvärv och kommunikation mot investerare och marknad. Under min tid i styrelsen var...