I ett tidigare styrelseuppdrag i ett tillväxtbolag arbetade jag aktivt med hur bolagets expansion och förvärvsstrategi skulle finansieras.
Bolaget växte genom både affärsutveckling och företagsförvärv. Det skapade återkommande behov av kapital och krävde att styrelsen kunde kombinera finansiering, ägarfrågor, förvärv och kommunikation mot investerare och marknad.
Under min tid i styrelsen var jag delaktig i flera kapitalanskaffningar, framför allt företrädesemissioner, men även riktade emissioner och emissioner kopplade till genomförda förvärv.
Mitt bidrag var att föra in ett kapitalmarknads- och investerarperspektiv i styrelsearbetet och bidra till att finansieringen kunde kopplas till bolagets konkreta utvecklingsplaner. Jag arbetade även med investor relations och bolagets finansiella kommunikation.
Det konkreta resultatet var att bolaget kunde använda kapitalanskaffningar för att finansiera fortsatt utveckling och genomföra delar av sin förvärvsstrategi.
För mig är det ett bra exempel på aktivt styrelsearbete där finansiering inte behandlas som en separat fråga, utan som en integrerad del av strategi, tillväxt och genomförande.
