affärsutveckling

På uppdrag utanför styrelserummet

Som styrningsfunktion sker styrelsens formella arbete inne i styrelserummet – att följa dagordningen, gå igenom bilagor och behandla rapporter. Men i dagens snabbt föränderliga affärslandskap förväntas styrelser göra mer: visa engagemang, nyfikenhet och...

En värdetransformation byggd på en strategisk förändring

Jag hade tidigare möjligheten att vara en del av en värdetransformation byggd på en strategisk förändring som omformade ett företag. Det blev ett avgörande uppdrag i min roll som ledande befattningshavare — att aktivt forma och styra en process som...

Medverkade i M&A-projekt som styrelseledamot

Som styrelseledamot har jag aktivt deltagit i ett längre M&A-projekt. Arbetet har omfattat flera skeden av processen – från inledande strategiska överväganden och analys till beslut, förhandlingar och genomförande. Mitt ansvar har främst legat i att...

Arbete inom M&A och företagsutveckling

Jag är del av ett internationellt M&A-projekt som har fokus på företagsutveckling och strategisk tillväxt. Projektet genomförs tillsammans med internationella partners och registreras på den lokala marknaden. Min roll omfattar rådgivning och...

Verkställer bolagsstyrning i noterade bolag

Mitt uppdrag är att stödja styrelser och ledningsgrupper i att säkerställa att bolaget inte bara uppfyller formella krav, utan även arbetar på ett sätt som bygger förtroende och långsiktig hållbarhet. Det kan handla om att förbereda och genomföra...