Sällskapet bildades 1900 och är en sammanslutning mellan bankaktörer från banker och andra bolag med finansiell verksamhet. Medlemmarna utgörs huvudsakligen av befattningshavare inom affärsbanker, men även sparbanker och hypoteksinstitutioner är...
Ledarskap
Det är här affärsmässighet blir genomförande – att omvandla flera skärmar till ett strukturerat resultat
Q2 är den period där allt sker parallellt. Årsstämmor. Årsredovisningar. Kvartalsrapportering. Flera processer, tidslinjer och intressenter, på samma gång. Min roll är att ta projektledning och genomförande. Att driva projekten, samordna ledning,...
Fokus på att säkerställa att verksamheten inte bara finns på plats, utan också är strukturerad för att fungera för ett internationellt bolag i att etablera och driva sin verksamhet i Sverige
Jag stöttar just nu ett internationellt bolag i att etablera och driva sin verksamhet i Sverige — med fokus på att säkerställa att verksamheten inte bara finns på plats, utan också är strukturerad för att fungera enligt svenska regelverk. Arbetet är...
Från ordförande till valberedning för stiftelse och organisation
Från ordförande till valberedning Jag lämnar min roll som ordförande i en stiftelse och organisation för att gå vidare till arbete i valberedning. Under min tid som ordförande har fokus legat på att skapa stabilitet och struktur i verksamheten. Den...
Inför styrelsemötet
En kort paus innan vi börjar. Allt är förberett. Underlagen genomgångna, agendan satt. Men i slutändan är det inte förberedelserna som avgör – utan närvaron i rummet. Sedan fullt fokus.
Att arbeta i bolagets utvecklingsfaser: ett uppdrag som kräver precision, struktur och närvaro
När ett bolag går in i en utvecklingsfas—oavsett om det handlar om expansion, förändringsarbete, kapitalanskaffning eller intern omstrukturering—uppstår ofta ett tydligt behov: att få in en funktion som både kan avlasta ledningen och samtidigt stärka...
I min roll som rådgivare idag: Fokusera och förtydliga strategin inför kommande fas
1 Organisk tillväxt Bolaget befinner sig i en fas av organisk tillväxt där utvecklingen drivs av den egna affären genom fler kunder, bättre retention, nya produkter, nya marknader och successivt mer effektiva interna processer. Detta ger en hållbar,...
Att kartlägga nästa tillväxtfas
Jag har nyligen tagit fram en strukturerad strategisk brief med syftet att klargöra företagets nästa tillväxtfas. Det första steget var att skapa en faktabaserad bild av marknadslandskapet. En andra del handlade om att identifiera relevanta...
Jag har genomfört en managementpresentation
Jag har genomfört en managementpresentation för externa partners där jag gick igenom de strategiska slutsatserna, klargjorde målen och beskrev de kommande stegen i arbetet. Presentationen var ett tillfälle att samla alla parter kring samma bild av...
Att leverera en kvartalsrapport – och varför processen är minst lika viktig som resultatet
I det här kvartalet hade jag ansvar för hela projektlednings- och produktionskedjan. Det innebär att jag koordinerade interna avdelningar, säkerställde leveranser från externa parter och drev processen från första planeringsmötet till publicerad...