Jag har nyligen tagit fram en strukturerad strategisk brief med syftet att klargöra företagets nästa tillväxtfas.
Det första steget var att skapa en faktabaserad bild av marknadslandskapet.
En andra del handlade om att identifiera relevanta förvärvsmöjligheter.
Målet är att tydligt urskilja var förvärv faktiskt driver strategin framåt, snarare än enbart adderar volym.
Genom att sammanföra dessa delar i ett sammanhållet dokument får företaget en beslutsram som både är analytisk och konkret. Framför allt ersätter den antaganden med underlag och ger ledningen den klarhet som krävs för att välja riktning med trygghet.
