PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Blogg om management
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete inom management. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där ledning, struktur och genomförande står i centrum, från interim management och ledningsstöd till projektledning, förändring och affärsutveckling.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter om frågor, erfarenheter och perspektiv från arbetet inom management, kommunikation och styrelsearbete.
Kundcase: Projektledning och kommunikation vid ett företagsförvärv
Jag projektledde ett större företagsförvärv för ett börsnoterat bolag och ansvarade för kommunikationen. Uppdraget omfattade samordning, beslutsunderlag och hantering av frågor fram till slutförandet.
Kundcase: Interimsledning i en verksamhet under förändring
Jag gick in med ett operativt mandat för att skapa struktur, kontinuitet och framdrift i en verksamhet under förändring.
Jag arbetar som extern konsult och rådgivare med att projektleda ett kapitalprojekt från beslut till finansiering och genomförande
Jag arbetar som extern konsult och rådgivare med att projektleda ett kapitalprojekt från beslut till finansiering och genomförande. Jag håller ihop processen, samordnar deltagarna, följer upp underlagen och fångar upp det som saknas. Mitt värde ligger i att kombinera affärsförståelse, kapitalmarknad, dokumentation och genomförande i samma process. För bolaget innebär det bättre struktur, färre...
I ett tidigare rådgivningsuppdrag för ett börsnoterat bolag fick jag en central roll i genomförandet av ett större förvärv
I ett tidigare rådgivningsuppdrag för ett börsnoterat bolag fick jag en central roll i genomförandet av ett större förvärv. Utmaningen var inte bara själva transaktionen, utan att få många parallella delar att fungera samtidigt – beslut, dokumentation, juridik, bolagsrätt, kommunikation, registreringar och flera externa parter. Jag gick in som projektledare och skapade struktur i processen,...
Förra veckan blev en ganska bra bild av hur mitt arbete faktiskt ser ut
Förra veckan blev en ganska bra bild av hur mitt arbete faktiskt ser ut. I mina styrelseuppdrag: löpande styrelsearbete med bolagsstyrning, beslutsunderlag, uppföljning och utvecklingsfrågor. Jag håller naturligtvis den delen på en övergripande nivå, eftersom mycket av det som diskuteras i styrelserummet ännu inte är publikt. I mina konsultuppdrag: där blev veckan mer konkret. Jag arbetade med...
Idag slutför jag ett finansieringsprojekt för ett bolag
Idag slutför jag ett finansieringsprojekt för ett bolag. Min roll som oberoende rådgivare är att få de olika delarna att hänga ihop, strukturera underlagen, täppa till de sista luckorna och se till att bolaget är redo att gå vidare. Det handlar om att göra en komplex process tydlig, komplett och genomförbar. Det jag tillför är praktiskt: att skapa struktur, minska osäkerheten och hjälpa bolaget...
Att skapa struktur, samordna aktiviteter, följa upp detaljer och driva genomförande är avgörande för organisationer som står inför viktiga milstolpar
Att skapa struktur, samordna aktiviteter, följa upp detaljer och driva genomförande är avgörande för organisationer som står inför viktiga milstolpar. Nyligen hade jag förmånen att leda ännu ett Business Management-projekt med fokus på att skapa struktur, samordning och ett effektivt genomförande genom hela processen.
En bolagsstämma är mer än ett formellt möte
En bolagsstämma är mer än ett formellt möte. För ett noterat bolag handlar det om struktur, styrning, dokumentation och tydlig kommunikation med aktieägarna. Att projektleda processen från planering till genomförande har varit en del av ännu ett uppdrag för ett bolag noterat på Nasdaq First North. Ytterligare en bolagsstämma genomförd.
Leder processen kring kommande årsstämma och tillhörande årsredovisning – ett projekt som i praktiken startar redan i januari i samband med bokslutsprocessen
Leder processen kring kommande årsstämma och tillhörande årsredovisning, ett projekt som i praktiken startar redan i januari i samband med bokslutsprocessen. När Q4 publiceras i februari, och i vissa fall under mars beroende på börs och bolag, läggs grunden för årsredovisningen. Arbetet pågår senare under mars till maj och omfattar bland annat kallelse till årsstämman, agenda och beslutspunkter,...
Jag arbetar med att skapa, utveckla och vidareutveckla bolagsstruktur utifrån grunden
Jag arbetar med att skapa, utveckla och vidareutveckla bolagsstruktur utifrån grunden — från ägare och ledning till marknad, kommunikation och affärsprocesser. Fokus ligger på att ta kontroll över, utveckla och dokumentera de processer verksamheten bygger på. Det handlar om att tydliggöra kärnverksamheten, skapa struktur i det operativa arbetet och bygga en stabil grund för fortsatt tillväxt....