Ett bolag stod inför flera vägval under en förändringsfas. Styrelsen behövde fatta beslut, men informationen fanns utspridd i olika dokument, diskussioner och antaganden.
Utmaningen
Alternativen påverkade både verksamhet, finansiering, organisation och kommunikation. För att styrelsen skulle kunna bedöma dem behövde fakta, risker och konsekvenser samlas i en form som gjorde skillnaderna tydliga.
Min insats
Jag arbetade tillsammans med vd, ekonomi och rådgivare för att identifiera de verkliga beslutspunkterna. Jag strukturerade alternativen, synliggjorde beroenden och tog fram ett underlag med konsekvenser, risker och rekommenderade nästa steg.
Efter styrelsens behandling hjälpte jag ledningen att översätta besluten till aktiviteter, ansvar och uppföljning.
Resultatet
Styrelsen fick ett tydligare underlag för att bedöma alternativen och fatta beslut på en gemensam faktabas.
Ledningen fick samtidigt en praktisk plan för genomförandet och en struktur för att rapportera tillbaka hur arbetet utvecklades.
Joakim Dahl sitter vid ett bord i en elegant mötesmiljö, klädd i skjorta, mörk slips och väst, med ett fokuserat och vänligt uttryck.
