Ett bolag skulle förändra sin strategiska inriktning och behövde förklara vad förändringen innebar för verksamheten, ägarna och marknaden. Jag ansvarade för att strukturera kommunikationen.
Utmaningen
Förändringen berörde flera delar av bolaget och kunde beskrivas på många olika sätt. Om styrelse, ledning och rådgivare använde olika förklaringar fanns en risk att budskapet blev otydligt eller motsägelsefullt.
Min insats
Jag samlade beslutsunderlagen och arbetade med ledningen för att formulera kärnan: vad som skulle förändras, varför beslutet fattades och vilka nästa steg som var viktiga. Därefter tog jag fram en kommunikationsstruktur för pressmeddelanden, presentationer och övriga externa texter.
Jag kvalitetssäkrade också att tidpunkt, formuleringar och faktauppgifter fungerade tillsammans med bolagets formella beslutsprocess.
Resultatet
Bolaget kunde kommunicera förändringen med ett gemensamt budskap och en tydligare koppling mellan beslut, affär och genomförande.
Ledning och styrelse fick material som gjorde det enklare att förklara både riktningen och den fortsatta processen.
Joakim Dahl, styrelseledamot och rådgivare, läser en rapport i en affärsmiljö. Hans arbete omfattar styrelsefrågor, kommunikation och kapitalmarknad.
