Styrelseuppdrag och rådgivning

I gränslandet mellan ägare, styrelse och ledning

I gränslandet mellan ägare, styrelse och ledning I min roll som affärsrådgivare verkar jag i gränslandet mellan ägare, styrelse och företagsledning – där strategiska beslut möter praktiskt genomförande. Jag stöttar ledningen i affärskritiska vägval och...

På väg till en workshop och strategisk workshop

På väg till en workshop och strategisk session. Fokus: hur ett tillväxtbolag möter ett globalt behov med skalbar, patenterbar AI-teknik i linje med marknadstrender. Läget är tydligt – men också brådskande. Frågan är hur möjligheten förverkligas: genom...

Som styrelseledamot har jag bidragit till finansiell strategi

As a Board Member, I’ve contributed to a financial strategy initiated by reallocating capital to secure financial strength and sustainable growth. Som styrelseledamot har jag bidragit till en finansiell strategi där kapital omfördelas för att stärka...

Att införa ett incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner

Som tidigare* aktiv styrelseledamot i en noterad miljö var jag delaktig i att införa ett incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner. Programmet gav deltagarna rätt att i framtiden teckna aktier till ett förutbestämt pris. *Jag kommunicerar aldrig...

Strategisk integration i noterad miljö

Som tidigare* aktiv styrelseledamot i en noterad miljö bidrog jag till genomförandet av en strategisk integration av två bolag. * Jag kommunicerar aldrig om pågående styrelseuppdrag under verksamhetsåret. Varför det är viktigt Integrationens syfte var...