PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Min blogg
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete inom affärsutveckling, styrelsearbete och kommunikation. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där strategi omsätts i handling – från aktivt styrelsearbete och förändringsledning till kapitalmarknad och företagskommunikation.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter om frågor, erfarenheter och perspektiv från arbetet inom management, kommunikation och styrelsearbete.
Interimsuppdrag i operativ ledning under förändringsfas med mandat från ägare och styrelse
Interimsuppdrag i operativ ledning uppstår ofta i situationer där verksamheten behöver stabiliseras samtidigt som förutsättningar skapas för nästa steg. Fokus ligger då mindre på förändringsprogram och mer på att få vardagen att fungera under pågående omställning. I detta uppdrag verkade jag i en interim ledningsroll på uppdrag av ägare och styrelse. Arbetet omfattade överblick av den dagliga...
Att strukturera affärsutveckling i förändringsfaser
I tillväxt- och förändringsfaser handlar arbetet i praktiken om att skapa riktning som går att genomföra. Utan en tydlig struktur blir varken strategi eller ambition operativt användbar. I detta uppdrag ansvarade jag för planering och genomförande av ett finansiellt och operativt ramverk för ett bolag i affärsutveckling. Arbetet inleddes med att tydliggöra vilka beslut som faktiskt behövde...
Affärscoaching genom flera år av arbete tillsammans med några av de mest inflytelserika ägarna och entreprenörerna
Efter flera år av arbete tillsammans med några av de mest inflytelserika ägarna och entreprenörerna har jag varit med och byggt och utvecklat några av Sveriges starkaste varumärken. Det har handlat om långsiktigt arbete med positionering, struktur, beslut och genomförande – inte snabba lösningar. Flera av dessa varumärken har under längre perioder haft en ledande position i Skandinavien, vilket...
Att arbeta med ett informationsmemorandum innebär att balansera tydlighet, struktur och affärsmässig precision
I det här projektet fokuserade jag på affärsdesign som ett sätt att göra materialet mer tillgängligt och relevant för mottagare som ofta behöver fatta snabba och välgrundade beslut. Ett IM är i grunden ett omfattande dokument, och utan rätt form kan viktig information lätt gå förlorad eller hamna i skymundan. Arbetet började med att analysera nuvarande innehåll och identifiera vilka delar som...
Att leda en extra bolagsstämma – ett uppdrag i saklighet och struktur
En extra bolagsstämma handlar sällan om rutin. Den kallas när bolaget står inför frågor som kräver ett formellt beslut utanför den ordinarie årscykeln. För ordföranden innebär det ett uppdrag som kombinerar tydlighet, juridisk precision och effektiv mötesledning. Arbetet börjar långt innan stämman öppnas. Kallelse, beslutsunderlag och formalia behöver säkras så att aktieägarna får korrekt och...
Att arbeta i bolagets utvecklingsfaser: ett uppdrag som kräver precision, struktur och närvaro
När ett bolag går in i en utvecklingsfas—oavsett om det handlar om expansion, förändringsarbete, kapitalanskaffning eller intern omstrukturering—uppstår ofta ett tydligt behov: att få in en funktion som både kan avlasta ledningen och samtidigt stärka kvaliteten i beslutsprocesserna. Här uppstår en roll som ofta missförstås, eller beskrivs med breda ord: managementstöd. Men i praktiken är...
Från säljarens till köparens marknad – vad är ett bolag värt idag?
Under många år fram till 2021 präglades M&A-marknaden av starka säljpositioner. Kapital var lättillgängligt, transaktionstakten hög och konkurrensen om attraktiva bolag drev värderingarna uppåt. Men efter 2022 förändrades dynamiken snabbt. Nu är det köparen som styr – och det påverkar både prisbilden och hur affärer struktureras. Dagens köpare utvärderar inte bara vad de vill köpa, utan hur...
Arbetet i en styrelse handlar i grunden om att skapa riktning, säkerställa struktur och hålla ihop helheten mellan ägare, ledning och till marknad
Arbetet i en styrelse handlar i grunden om att skapa riktning, säkerställa struktur och hålla ihop helheten mellan ägare, ledning och till marknad. När jag får ett nytt styrelseuppdrag är det alltid med samma utgångspunkt: att bidra med ordning, tydlighet och ett strategiskt ramverk som går att arbeta efter. Ett nytt mandat innebär också ett ansvar att snabbt sätta sig in i verksamheten, förstå...
I min roll som rådgivare idag: Fokusera och förtydliga strategin inför kommande fas
1 Organisk tillväxt Bolaget befinner sig i en fas av organisk tillväxt där utvecklingen drivs av den egna affären genom fler kunder, bättre retention, nya produkter, nya marknader och successivt mer effektiva interna processer. Detta ger en hållbar, kostnadseffektiv och kontrollerad tillväxt som bygger värde över tid. 2. Tillväxt med kapital Nästa steg är tillväxt med kapital, där extern...
Att kartlägga nästa tillväxtfas
Jag har nyligen tagit fram en strukturerad strategisk brief med syftet att klargöra företagets nästa tillväxtfas. Det första steget var att skapa en faktabaserad bild av marknadslandskapet. En andra del handlade om att identifiera relevanta förvärvsmöjligheter. Målet är att tydligt urskilja var förvärv faktiskt driver strategin framåt, snarare än enbart adderar volym. Genom att sammanföra dessa...